管理心理学
【课程介绍】
心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。
【课程大纲】
第一模块管理抓重心
1、视频案例引入：失衡的管理者
2、分析：掌握领导者业务的开关
3、心理学验证：霍桑实验原理与应用
4、结论：领导者的工作要注意投入平衡
5、应用：
（1）、平衡情感和目标
（2）、通过倾听解决安全感
（3）、关注中国情感式管理
第二模块权力与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：打开群众的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：
（1）、示威背后的心理原理
（2）、提升
执行力的三种技巧
第三模块情感与机会
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：寻找超级明星的开关
3、实验验证：监狱实验、1美元实验
4、应用：
（1）、善用情感改变态度的流程设计
（2）、情感激励法的弱点及克服方法
5、陷阱及解脱：认知失调调实验
第四模块互补出绩效
1、测试：权变领导
2、分析：领导与团队风格互补
3、历史验证：中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中
5、应用：
（1）、个人权力与职位权力互补
（2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力
总结：领导者的人格魅力修炼
4、我们需要明白：转型经济的营销游戏规则
5、转型经济过程中营销管理的新特点
6、理论的变异：营销组合理论的变迁
7、转型经济时代的营销概念框架
8、转型中的营销