企业教练法
课程目标
了解教练技术的相关理论；
转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；
了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在；
掌握管理教练的过程、方法、技巧；
通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态；
提高辅导员工实现工作目标的能力；
提升目标学员的教练领导能力；
推动教练文化在企业的建立与形成。
课程特色
1该课程从
企业教练的技巧、能力、工具三个方面进行阐述，帮助学员提高自我洞察能力，培养严谨的自律习惯；锻炼教练技术，学习成为教练型管理者。
2该课程之所以能强而有力地达到效益，主要是那些精心设计的练习是科学且有很大冲击力的，学员参与练习而引发的体验是真实和独特的，各种形式的分享是深入而有针对性的。生命里有些瞬间发生的事情会改变人的一生，也有好多终生受用的信念和观点是片刻所确定的，原因多是那一份亲身的感觉和体验。
课程内容
第一部分：教练概论
?主管的角色的挑战和成功转变
?从管理者变成教练式领导者
?教练的概念
?教练的意义
?教练的基本原则
?教练与培训的联系和不同
?绩效提升和管理教练关系
?教练类型
第二部分：教练模式(GROWModel)
?教练目标锁定
?现状分析
?方式选择
?意愿巩固
第三部分：塑造环境
?概述
?塑造环境
?了解你的下属
?建立教练型伙伴关系
?选择合适的时间
?个性化教练
第四部分：确定教练主题
?绩效差距分析
?界定被教练人员的能力要求
?诊断-分析现状和目标要求的差距
?确定具体教练的主题
?能力模型和教练主题确定
第五部分：教练对话
?教练对话
?诊断
?教练
?如何讨论行动计划
第六部分：使用引导性的问题
?寻找新的出发点
?处理意见分歧的其他方法
第七部分：教练行动计划概述
?教练的回顾
?制定教练目标和重点
?制定教练行动计划
?教练沟通
?教练执行和跟进
?教练结果的评估
第八部分：教练的过程管理