思维导图

培训课程

工作效率赋能-时间管理与工作效率提升

开课时间：2025-11-28地点：广州天数：2 天

课程背景：假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终执行结果：公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接怒斥：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何...[培训详情]
思维导图

开课时间：2025-11-06地点：上海天数：2 天

课程背景：越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，这个被称为大脑的“瑞士军刀”的思维工具，可以用于整理信息、计划项目、管理时间、解决问题、系统思考等多种工作场景。然而—如何用思维导图快速处理繁杂的材料，完成重要任务？如何在众说纷纭的会议中高效收尾，概括问题关键点？如何准确领会领...[培训详情]
结果导向-高效时间管理与工作效率提升

开课时间：2025-05-23地点：广州天数：2 天

课程背景：彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就团队，这是对工业革命把人当机器的颠覆。本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓...[培训详情]
高效时间管理与工作效率提升

开课时间：2025-03-24地点：上海+苏州天数：2 天

[课程背景]:人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你工作和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人和组织价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人...[培训详情]
金字塔原理—逻辑思维与高效表达

开课时间：2025-01-14地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景:在职场中，有人说话、做事清清楚楚、有条有理，而有的人却头脑混乱、逻辑不清。场景1：同样一件事情，有人半天说不到点子上，而有的人却三句话就能讲到关键。场景2：面对相同的问题，有人一头雾水、摸不着头脑，而有人却快速反应、灵活应对。场景3：有人写的文字材料，领导、客户看了总是不满意，而有的人却一次过关。为什么汇报半...[培训详情]
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理

开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天

培训背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部...[培训详情]
设备现场维修班组维修（护）技能提升

开课时间：2024-07-19地点：武汉天数：2 天

课程背景介绍现代企业生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产班组长管理理念和技能。采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。培训目标了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养...[培训详情]
思维导图训练营-成为解决问题的职场高手

开课时间：2024-04-11地点：广州天数：2 天

课程背景：思维能力是理解力、论证力、判断力等多种要素组成的综合能力，它是各种能力的核心。当下，我们身处在一个日益复杂多变的世界中，传统的思考模式都在悄然改变甚至颠覆，思维强的人要比普通人对问题的本质有更深刻的超前理解，思想层次比较明确，可以由点涉及到面从而引领一个行业，或者一种思潮或者建立一个思考模型或者解决当下的...[培训详情]
驱动思维生产力—用思维导图提升职场效率

开课时间：2022-06-16地点：广州天数：2 天

课程背景：巧用思维导图，工作效率翻倍思维导图是一种思考方式，一种工作方法，也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙，更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图，完整地将很多想法呈现在一张纸上，充分发挥左右脑的功能，显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下，越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为...[培训详情]
思维导图在职场中的高级应用

开课时间：2021-12-24地点：广州天数：1 天

【课程背景】在职场中，有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象，后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键...[培训详情]

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