思维导图训练营-成为解决问题的职场高手
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年04月11-12日 广州
培训费用：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
思维能力是理解力、论证力、判断力等多种要素组成的综合能力，它是各种能力的核心。当下，我们身处在一个日益复杂多变的世界中，传统的思考模式都在悄然改变甚至颠覆，思维强的人要比普通人对问题的本质有更深刻的超前理解，思想层次比较明确，可以由点涉及到面从而引领一个行业，或者一种思潮或者建立一个思考模型或者解决当下的一个问题。反之，更多的人没有享受到思考的红利，主要原因是对于思维的理解缺乏深度，掌握部分工具不等于掌握方法，就容易变得困惑和深深的无力感。解决问题需要多种思维的有效配合，如同作战中海陆空的相互配合，思维也不例外。思维导图又叫心智图，运用左右脑的机能，是一种充分调动逻辑思维、创新思维和系统思维的实用性思维工具，又被形象的比喻成“大脑瑞士军刀”。这是一套突破性学习和思维训练工具，麻省理工、哈佛、剑桥、牛津、斯坦福、伦敦经济学院等知名学府，已经把思维导图列为必备学习工具之一，苹果、IBM、强生、微软、惠普、甲骨文、汇丰银行等世界500强企业也利用思维导图作为员工工作技能之一。如果你也经常犯愁——
如何提高思考效率，确定焦点，设定事件的优先级？
处理庞杂信息，如何快速找到核心要点，梳理框架？
遇到问题时，如何打开思路，发散思维，高效整理出所有可行的办法？
那么针对以上问题，我们特邀罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人宋尚先生，与我们一同分享《思维导图训练营——成为解决问题的职场高手》的精彩课程。本课程聚焦于提升思维内涵，思维培训大多是工具化讲法，就工具讲工具，而不涉及思维内涵。适用场景一转化，就有一种不得法和僵化的感受。该内容从思维底层结合你听得懂得语言进行描述，让你学到思维的元认知。本课程还提供一套思维组合拳，解决问题需要多种思维的有效配合，如同作战中的海陆空的相互支援，思维也不例外，你可能掌握了一种思维，但是思维之间横向如何协同配合又不得法，无法取得联动优势。
企业收益：
1、促进团队配合：让团队成员快速分享信息，交流想法和协作任务；
2、打开团队视角：多角度思考，促成形成多维思考模型，并找到思维突破口。
岗位收益：
1、提升逻辑、创新思维和系统思维：如果发散思维解决的是点，那么逻辑思维解决是线，创新和系统思维分解解决的是面和体。大多数人，只做到点到线的思考，带你升级到思维的“体面”，体会思考的高度；
2、产出模型产方案：思路从无到有，通过思维导图解决工作问题，从思维发散-思维收敛-建立模型有章可循，产出思考模型并拿出突破方案。
【课程大纲】
一、透视思维导图
1、思维导图的外在：外形和特点
（1）图、色、线、字的主体构成
（2）为什么结构是辐射形状
2、思维导图的内在：定义和作用
【案例教学】：思维导图常识错误
【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维
（1）如何从本质上理解思维导图
3、思维导图的基础：发散思维和全脑理论
（1）发散思维的本质和形式
（2）发散思维和3大思维的关系
（3）左右脑理论
【测试】：测试您的左右脑
（4）全脑理论与思维导图的关系
二、绘制思维导图
1、思维导图绘制的5大术语：中心议题、分支、关键词、关联线、范围线
2、从图、色、字、线看思维导图绘制规则和核心要点
（1）图像思考和意义
（2）为什么需要多种颜色
（3）关键词的本质和选取
（4）曲线和线条粗细要求的意义
【练习】：结合实际工作话题，绘制个人版思维导图
三、如何通过思维导图提升发散思维
1、发散思维的3大类型：散点发散/定向发散/自由发散
（1）散点发散促思考
（2）定向发散拓视角
（3）自由发散增创意
2、如何进行散点发散
3、如何进行定向发散：6大方向---时间、空间、雷达扫描、对应关系、同心圆、上下结构
4、如何进行自由发散
5、关联线的2大类型和作用
（1）内容关联：促进逻辑和创新思维
（2）维度关联：促进创新和系统思维
【练习】：结合上节的产出，用发散思维绘制个人思维导图，产出新视角和新创意
四、如何通过思维导图提升收敛思维
1、收敛思维的要点：分类和方向
2、分类的原则：独立和穷尽
（1）穷尽的意义
（2）怎样做到穷尽的5种方法
3、如何构建二维结构
（1）二维分类的优势
（2）如何搭建二维结构
（3）如何筛选二维结构
4、如何建构多维：2*2矩阵和二维的组合
（1）2*2矩阵的建立和技巧
（2）2*2矩阵和二维的组合方式
【练习】：结合上节练习话题现场搭建二维或多维思维脉路
五、如何通过思维导图提升创新思维
1、如何通过思维导图进行创新
（1）增面积：打破-延长
（2）换角度：替换
【练习】：依照上节内容的话题继续探讨，在原有结构上进行举措输出，并给出创新举措
六、软件制作思维导图
1、为什么要引入软件和软件种类介绍
2、软件使用规则说明
3、软件核心操作（电脑操作）
【练习】：现场运用软件进行练习
七、总结
【讲师介绍】
主讲：罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人 宋尚
[实战经验]
13年世界级公司管理层经验，原HP、KAPPA高级经理。国内第一个职场思维导图案例--"李宁公司思维导图落地系统”创造者!
[专业背景]
早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一!
[授课特点]
台风稳健,擅于引导大家思考，
[主讲课程]
思维导图训练营-成为解决问题的职场高手、创新思维和工具等。
[服务客户]
三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、GE医疗、辉瑞、ABB、艾默生、日立、东风日产、奥迪、路虎捷豹、台塑、奥托立夫、海尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴、搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动、联通，电信、南方电网、工商银行、中国银行、世界银行、安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、中外运、中石油、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、王府井集团、新东方...….
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