企业规范化管理之会议管理
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一、会议的基本作用
会议的作用不外乎布置工作、总结经验、讨论事项、分析问题、研究对策，一言以蔽之就是做出决策。
也就是说每次会议都有特定的主题，都有需要解决的问题，只要围绕主题、集思广益，达成问题解决的目的就行，这样的会议才有意义。
二、会议的管理办法
一个企业每年应该召开的会议其实是屈指可数的，固定会议除了企业的年度总结大会、半年总结会、月例会、周例会（班组有晨会或晚会）之外，其余的会议都是专题会议，或是非常规会议，也可以称之为临时会议。
企业必须建立会议管理制度或者是会议召开流程，对各类会议的主持人、参加人员、召开地点、会议召开时间长短、会议发言顺序、会议成果（如会议纪要、会议简报、会议决定等）做出清楚明确的界定，以确保会议召开的效率和效益。
对各种临时会议实行申报审批制度，可以制订《临时会议申报审批表》，对会议召开的目的意义、参与人员、讨论事项、解决问题、会议时间地点等事先做出规划，事后进行跟踪。让会议主持人或召集人做到开会有目的、有计划、有成效。
企业必须把握一个原则：可开可不开的会议坚决不开。
企业如果能将会议效率与绩效考核挂钩，那将是最有效的会议管理。
三、主持会议的技巧
会议成败或作用大小与主持人关系极为密切，要想会议取得成效，主持人必须做好以下工作：
1、事先做好规划，确定会议主题、讨论重点、解决途径、发言顺序，并设计好自己的建议与具体措施，最好事先告知与会者会议的主题；
2、掌控会议进程，启发与会者的参与性和创意思维，让会议朝有利问题最终解决的方向发展；
3、及时机智打断无关会议主题的提议和发言，保持会议主题不动摇；
4、在会议冷场时，要主动化解紧张局势，避免陷入僵局；
5、在会议讨论热烈时，要善于引导，对建议性意见及时给予鼓励；
6、注意眼观六路、耳听八方，对内向沉稳者，主动给予发言机会，不使每一个出席者受冷落；
7、适时归纳总结，问题解决了，及时宣布散会。
8、对超时会议必须征得全体出席人员同意方可延时，否则宣布择机另开。
9、会议纪要必须在会议结束后半个工作日内发放到与会者手中，最好用电脑记录同步发放；
10、做好会议跟踪，确保会议决定事项得到落实。
如果一个企业想从会海中解放，就必须对会议进行管理。