团队建设管理

培训课程

TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版

开课时间：2024-09-26地点：武汉+北京天数：2 天

课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很...[培训详情]
非职权领导力沙盘

开课时间：2024-08-23地点：广州天数：2 天

课程背景：非权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力，但在实际上，它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。非权力领导是相对权力领...[培训详情]
如何打造高绩效的研发团队—研发人员选、育、用、留之道

开课时间：2024-05-23地点：深圳+上海天数：2 天

培训对象希望建立高效研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）研发的部门经理和HR经理产品经理、项目经理及其后备培养对象研发骨干人员课程收益了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效...[培训详情]
心理学在员工激励和团队管理中的应用

开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天

课程背景：管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体的工业心理学分支。它有助于调动人的积极性、改善组织机构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，从而管理好员工，让他们更积极的投入到工作中，并且对用人和留人有很大的好处。现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标...[培训详情]
4D领导力与卓越团队建设

开课时间：2024-01-17地点：成都天数：2 天

一、课程背景: 国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力&rdq...[培训详情]
中高层经理管理技能与领导力提升

开课时间：2024-01-05地点：上海+北京天数：3 天

课程背景中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。田...[培训详情]
管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码

开课时间：2023-11-24地点：广州天数：2 天

培训背景：作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？作为一个经理人，从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，...[培训详情]
管理者角色认知&团队建设

开课时间：2023-11-09地点：上海天数：2 天

【课程背景】从员工到管理者意味着很多事情的改变:对上司不再是简单的接受指令，开始有了下属，需要对下属进行指导、培育和发展，自己开始代表一个部门和跨部门沟通合作。但几乎所有的管理者都在某些领域存在定位不清的现象，对于自己应该扮演什么角色，对他人的价值、责任与义务认知不清。而管理者的所有管理行为都和自身的定位息息相关，我...[培训详情]
学五大核心管理技能—做优秀的管理者

开课时间：2023-11-02地点：上海天数：2 天

课程背景：为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？为什么中层管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？为什么中层管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？为什么有的中层管理者不知...[培训详情]
销售经理管理能力及领导力提升训战营

开课时间：2023-10-27地点：上海天数：3 天

【课程背景】1、为什么销售管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？2、为什么销售管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？3、为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？4、为什么销售管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？5、为什么销售管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？6、为什...[培训详情]

您的位置：首页 >> 培训专栏 >> 团队建设管理

培训课程

更多课程:

相关专栏

相关文章

相关培训讲师

热门文章