团队建设管理

培训课程

勇攀珠峰—高绩效团队建设与管理沙盘模拟实战

开课时间：2025-10-17地点：广州天数：2 天

课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙...[培训详情]
职场局中局（剧本杀）-高绩效团队打造

开课时间：2025-06-20地点：广州天数：2 天

课程背景：根据拉姆-查兰的《领导梯队》理论，何领导者的都要持续面临着三个方面的更新：管理理念更新管理者需要常常自我觉察和反思，自己的管理理念与组织当下的发展以及领取到的管理任务是否匹配？当环境改变时，或者组织目标有变化时，管理者就需要及时更新自己的管理认知、管理思维和价值观。领导技能更新领导者面临的目标不同，对其...[培训详情]
全能型车间主任实战技能训练

开课时间：2025-06-14地点：北京天数：2 天

一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、&ldquo...[培训详情]
非职权领导力沙盘

开课时间：2025-04-24地点：合肥+广州天数：2 天

课程背景：非权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力，但在实际上，它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。非权力领导是相对权力领...[培训详情]
心理学在员工激励和团队管理中的应用

开课时间：2025-03-26地点：上海+北京天数：2 天

课程背景：管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体的工业心理学分支。它有助于调动人的积极性、改善组织机构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，从而管理好员工，让他们更积极的投入到工作中，并且对用人和留人有很大的好处。现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标...[培训详情]
金牌班组长全技能提升

开课时间：2025-03-24地点：苏州+上海天数：2 天

课程目标：1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构...[培训详情]
成功的产品经理核心技能训练

开课时间：2025-03-17地点：上海天数：2 天

课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版)

开课时间：2025-02-27地点：北京天数：2 天

课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很...[培训详情]
中高层经理管理技能与领导力提升

开课时间：2025-01-10地点：上海+广州天数：3 天

课程背景中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。田...[培训详情]
区域市场开发与营销团队建设管理

开课时间：2024-12-19地点：深圳天数：3 天

【课程背景】新的销售环境，市场竞争更为激烈：现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们：1、不断威胁我们的市场，抢夺我们的客户2、他们为了竞争甚至可以“不择手段”现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：1、掌握着供求关系的主动权2、拥有广泛的选择范围3、缺乏耐心，随时可能转向4、“永不满足”首先，思考一些...[培训详情]

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