驱动思维生产力—用思维导图提升职场效率
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年06月16-17日 广州
培训费用：4200元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
巧用思维导图，工作效率翻倍
思维导图是一种思考方式，一种工作方法，也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙，更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图，完整地将很多想法呈现在一张纸上，充分发挥左右脑的功能，显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下，越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而。如何更好利用思维导图，很多人仍束手无策——
如何利用思维导图有效提升工作效率？
如何利用思维导图解决工作中的难题？
如何将思维导图应用于创新思维的开发？
针对以上问题，我们特邀罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理宋尚老师与您一同进行探讨学习。本课程详细讲解思维导图的机理和实用工具，通过实战演练方式，帮助学员利用思维导图建立系统性的思维方式，掌握思维导图在工作应用中的各种技巧，让学员对自己的工作内容更加清晰有逻辑，有效提升工作效率，解决工作中的难题，迎接更多的机会和挑战。
课程收获：
1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式；
2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率；
3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法；
4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。
课程特色：
1、互动式教学：通过“情景+案例”的方式，帮助学员深入理解思维导图的精髓内容；
2、课程配备全套思维导图专业课件及软件，便于学员掌握并直接应用于实际工作中；
3、课程融合讲师逾十年的职场思维导图实践经验，内容实用实效。
课程大纲：
一、思维导图的原理 （1.5小时）
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示
二、思维导图的绘制和思维分析（5小时）
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍－SCAMPER
6、如何评价思维导图三、思维导图与创新思维（1.5小时）
1、创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练，解决问题（4小时）
1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
2、思维导图在企业中的应用实战案例
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享（1小时）
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质
专家简介：
罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理 宋尚
实战经验
15年世界级公司管理层经验，曾服务于惠普(中国)、KAPPA、大田等知名企业，历任部门经理、高级总监职务。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是思维导图在职场应用领域权威专家，国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。
主讲课程
思维之剑—职场思维导图精英训练、思维之策—问题分析与解决、思维之道—创新思维之道、思维之门—结构化思维训练、金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑。
服务客户
IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、雀巢、联合利华、拜耳、宜家、KAPPA、新百丽、TCL、南方电网、欧姆龙……
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