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培训课程

  • 开课时间:2024-12-20地点:济南天数:2 天
    【课程背景】张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点,规范物料出入库等活动的流程,实现仓库运营效率的最大化,提升高效的物料管理能力。企账物不符,物料计划不能获得准确数据;货架上堆积大量物料,库容紧张;收货区问...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-21地点:上海天数:2 天
    培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,维修预收不准确,设备故障不确定,导致库存积压或缺货,甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获:1.如何搞好跨部门协作,有效控制备品备件库存;2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理;3.如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;4.如何实行总库...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-06地点:青岛天数:2 天
    【课程背景】工厂的物流及仓储管理是现代企业管理及运营中不可缺少的环节,对企业物流运作及仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的物料系统影响越来越大,如:1.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高2.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-25地点:武汉天数:2 天
    课程背景:仓储管理作为现代物流业管理中最重要的组成部分,越来越受到企业的重视,如何能够在仓储运作过程中保持高效精准的操作越来越受到企业的重视。本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念,从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点,结合课程中的练习,针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-11地点:上海天数:2 天
    课程背景:供应链从来不缺数据,但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具,却发现学到的多是质量管理的概念,很难运用于非常动态的供应链中,更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理和供应链改善两个领域的专业素养和工作经验,能很好地阐释统计学的方法和工具,激发学员潜力,...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-20地点:广州+上海天数:2 天
    课程简介:智能物流与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础,在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据,运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘,获得有效的分析结果,智能自动化制造才得以实...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-13地点:上海天数:2 天
    课程背景在现代商业竞争中,供应链往往是网状、多层次的复杂结构,其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计,都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上,这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员,系统梳理物流规划方法论体系,并介绍仿真建模、优...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-23地点:上海天数:2 天
    课程背景:面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-23地点:上海天数:2 天
    课程背景在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-27地点:上海天数:2 天
    【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、...[培训详情]

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