包装设计管理

培训课程

供应链中的包装设计与管理

开课时间：2025-05-23地点：苏州+上海天数：2 天

课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提...[培训详情]
精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围

开课时间：2024-12-27地点：上海天数：2 天

课程背景多品种、小批量物流和供应链面临的挑战：生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？物流部很多问题与困惑：增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有...[培训详情]
制造业精益物流与供应链管理操作实务

开课时间：2024-10-30地点：上海天数：2 天

【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、...[培训详情]
精益物流改善与仓库效率提升

开课时间：2023-02-16地点：苏州天数：2 天

课程背景:高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库...[培训详情]
供应链中的包装管理

开课时间：2017-11-12地点：上海天数：2 天

课程介绍：包装是个系统工程，直接影响到供应链中的每个环节，如运输、装卸、存储、生产、出口等。尤其在中国道路状况不佳和卡车减震性能差的条件下，不当的本土包装和水土不服的海外包装模式会带来成本的急剧上升、运输破损、产品失效和严重的客户投诉。包装不仅仅是设计部门的事情，包装的优化需要采购、物流、生产、仓储、物流、进出口等...[培训详情]
现代包装设计技术

开课时间：2017-09-19地点：广州天数：2 天

授课对象包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。培训目标过本课程的培训，可以帮助您：了解主要包装材料的性能及成本对比，提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高了...[培训详情]
运输包装改善设计暨检验测试方法研讨会

开课时间：2017-03-13地点：南京天数：2 天

课程背景：现代物流系统，以信息技术为核心，集合包括包装技术在内的多种技术，使得物流效率大大提高，成本大幅度降低，风险进一步减少，服务水平得到提高。运输包装合理与否直接影响物流活动的生产率，没有科学的运输包装将零散的商品成组化和信息化，就没有现代的物流系统。无论是在国内还是在国外，“尽可能使产品包装达到合理包装水...[培训详情]
包装设计技术

开课时间：2016-12-14地点：上海天数：2 天

【课程目标】本课程将包装设计与物流环境紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。并且介绍...[培训详情]
包装设计与管理实务

开课时间：2016-09-08地点：苏州天数：2 天

【课程目标】新的包装设计理论及方法。并且介绍部分主要包装材料的性能及成本对比，以提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化，包装破损案例分析，相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求: 如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险品包装及标识等。希望通过本课程的培训，可...[培训详情]
企业物流与供应链管理-优化企业供应链，建立核心竞争能力平台

开课时间：2015-10-24地点：北京天数：2 天

课程简介：人人都在说物流、学物流、考物流,可是物流在生产企业到底应该如何体现其企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应链的抗风险能力？至今人...[培训详情]

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