制造业库存控制技术与策略
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月08-09日 上海
价格：￥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！
【参加对象】
制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/
客户服务/
生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。
【课程大纲】
1.供应链与
物流管理为什么要存在？
--OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾
2.什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗？
--定位制造业的库存
3.如何提高库存周转率？
--库存到底是怎么形成的？
--它与哪些因素有关系？
--需求与供应链流程分解
--计划层（生产计划/采购计划）
--执行层（生产组织/采购的执行）
--善后处理层（设计改变/退货处理）
--库存形成原理
案例讨论：服装业的困惑
案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？
4.库存为什么会逐渐变的不正常？
--工具分析
--经验与教训
--控制生产
5.物料为什么会出现多余/报废？
--经验与教训
--采购心理分析
案例讨论：采购员的委屈
6.库存数据为什么总是不准确？
--准确定义"ERP库存数据准确性"
--60天提高库存数据准确性的方法
--ERP主数据以及流动数据改进方法
--仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？
7.我们到底有多少库存？
--管道存货之危害
8.您的供应链有多重？
9.库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金？
10.为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？
--FKR/IOI等库存结构分析工具
--采购考核指标与库存的关系
--案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
11.客户的预测真的无法处理吗？
12.怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？
13.怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗？
14.怎样正确地预测库存与现金流？
15.怎样正确衡量库存周转效率？
--市场预测的属性
--IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
--预测库存的三种方法
--案例讨论：IBM的O/E/S/Z
16.传统库存周转效率的定义有什么问题？
--您的衡量方法可能是错误的
--库存周转率可以分段考核吗？
17.库存是可以迅速降低的吗？
18.库存的"惯性"到底有多大？
--案例讨论：老虎咬天，无处下口？
19.当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
--快速而又肮脏"地降低库存的方法
--案例讨论：3个月降低6000万库存如何监督库存的变化？
--DOS等实用工具操作
20.如何有效地设置库存策略？
--BOM在
库存控制中的应用
--A/B/C的策略
--专用VS公用物料策略
--关键物料的策略
--风险物料的策略
--根据物料属性设置ERP库存策略
--案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚
21.经济订货批量（EOQ）有用吗？
22.总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？
23.如何从库存报表中发现不正常库存？
--寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
--EOQ的作用
24.供应链与物流的最新实践是什么？
--NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
--案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
25.什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之应用实践
--VMI在国内实现的可能性有多大？
26.DELL模式是可以"模仿"的吗？
27.上了ERP就一定能降低库存吗？
28.我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
29.供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
30.我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存？
31.保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？
--集成供应链模式与组织结构设计
--ISC的角色与定义
--
KPIs (供应链与库存控制关键指标)
--KPIs之关系
--企业文化与库存控制有关系吗？
-案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？
32.ERP能帮我们做什么？
33.我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
34.库存问题的总体解决方案是什么？
--结构树应用、脑力激荡与
项目管理
【讲师介绍】程老师
伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监；
《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版；
《CMO-首席物料官》作者
曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务。现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。
程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、
财务管理、平衡记分卡、
人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、《利用随机函数验证库存的平方根法则》等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。
【主要客户】
首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、三彩服饰、富贵鸟集团、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等
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