ABC分类法在企业库存管理中的分析
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ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
19大类火工晶重点物资消耗分类表'
|
序号 |
名称 |
种类 |
金额 |
品种百分比 |
品种累计百分比 |
金额百分比 |
金额累计百分比 |
|
1 |
有枪身石油射孔弹 |
6 |
291 |
19.35% |
19.35% |
26.04% |
26.04% |
|
2 |
射孔枪身 |
7 |
244.1 |
22.S8% |
41.94% |
21.84% |
47.89% |
|
3 |
盲孔枪身 |
2 |
162.09 |
6.45% |
48.39% |
14.51% |
62.39% |
|
4 |
防沙撞击起爆器 |
2 |
1{7.72 |
6.45% |
S4.S4% |
13.22% |
75.61% |
|
S |
压力起爆器 |
1 |
81.95 |
3.23% |
58.06% |
7.33% |
82.95% |
|
6 |
公母接头 |
4 |
81.95 |
12.90% |
70.97% |
7.33% |
90.28% |
|
7 |
射孔弹枪身 |
3 |
54.24 |
9.68% |
80.65% |
4.85% |
95.13% |
|
8 |
导爆索 |
3 |
33 |
9.68% |
90.32% |
2.95% |
98.09% |
|
9 |
筛管 |
3 |
21.37 |
9，68% |
100.00% |
1.91% |
100.00% |
|
|
小计 |
31 |
1117.42 |
|
|
|
|
(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表
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序号 |
器材名称 |
种类 |
金额 |
品种百分比 |
品种累计百分比 |
金额百分比 |
金额累计百分比 |
|
1 |
模拟地层模块 |
9 |
932906.1 |
11.69% |
11.69% |
19.96% |
19.96% |
|
2 |
短接 |
3 |
577846.1 |
3.90% |
15.58% |
12.37% |
32.33% |
|
3 |
电极马笼头 |
2 |
550427.4 |
2.60% |
18.18% |
11.78% |
44.11% |
|
4 |
测井仪附件 |
22 |
]95392.S |
28.57% |
46.75% |
8.46% |
52.57% |
|
5 |
电缆马笼头 |
2 |
381196.7 |
2.60% |
49.3S% |
8.16% |
60.73% |
|
6 |
测井仅配件 |
15 |
310942.8 |
19.48% |
68.83% |
6.65% |
67.38% |
|
7 |
国配电机马笼头 |
l |
169230.8 |
1.30% |
70.13% |
3.62% |
71.01% |
|
8 |
X-Y井径配件 |
6 |
160456 |
7.79% |
77.92% |
3.43% |
74.44% |
|
9 |
快速雷母头 |
1 |
146769.2 |
1.30% |
79.22% |
3.14% |
77.S8% |
|
10 |
快速雷公头 |
1 |
132923 |
1.30% |
80.52% |
Z.84% |
80.43% |
|
11 |
压力成像刻度地层 |
1 |
130341.9 |
1.30% |
81.82% |
2.79% |
83.21% |
|
12 |
声电成像模拟刻度地层模块 |
2 |
130341.g |
2.60% |
84.42% |
2.79% |
86.00% |
|
13 |
电子线路(1)综合测试盒 |
1 |
126880 |
1.30% |
85.71% |
2.69% |
88.70% |
|
14 |
拉力棒 |
3 |
122570.4 |
3.90% |
89.61% |
2.62% |
91.32% |
|
15 |
涡轮总成 |
3 |
117376.5 |
3.90% |
93.51% |
2.51% |
93.83% |
|
16 |
伽马马笼头 |
1 |
104461.6 |
1.30% |
94.81% |
2.24% |
96.07% |
|
17 |
金属灯笼扶正器 |
1 |
103794.a |
1.30% |
96.10% |
2.22% |
98.29% |
|
18 |
扳板 |
3 |
79906.65 |
3.90% |
100.00% |
1.71% |
100.00% |
|
|
小计 |
77 |
4672765 |
|
|
|
|
(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。
具体策略如表4所示。
表4策略
|
类别 |
A |
B |
C |
|
价值 |
高 |
中 |
低 |
|
管理重点 |
1.准确的需求预测和详细的采购计划
2.严格的库存控制
3.严格的物流控制和后勤保障
4.对突发事件的准备
5.供应商的合作
|
1.供应商选择
2.建立采购优势
3.目标价格管理
4.订购批量优化
5.最小库存
6.供应商的竞争与和作
|
1.物品标准化
2.订购批量优化
3.库存优化
4.业务效率
5.供应商的竞争与和作
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|
订货量 |
少 |
较多 |
多 |
|
订贷方式 |
定期定量接经济批量订货 |
定量定货 |
按经验订货,可采用订货双堆法管理库存 |
|
检查方式 |
经常检查和盘存 |
一般检查和盘存 |
按年度或季度检查盘存 |
|
记录 |
最准确、最完整 |
正常记录 |
简单记录 |
|
统计方法 |
详细统计,按品种规格等细项进行统计 |
按大类进行统计 |
按金额统计 |
|
保险储备量 |
低较大 |
允许较高 |
ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。
ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
(2)改进。
扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。