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课程背景：在全球通胀压力持续增加、生产成本与人工成本持续攀升的今天，传统成本管理模式对于现在的企业显得有心无力。虽然时代在进步，但价格战并未停息反倒愈演愈烈，这时成本的管控成为决胜之招。然而，对于如何优化产业结构...
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课程前言全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革，许多...
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培训收益：掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风...
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课程收益：1.使学员系统地了解企业全面预算管理的意义2.掌握预算编制的具体流程及注意事项3.掌握执行过程中的控制要点4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中5.掌握有效工具，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划课程大...
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课程背景1、为什么我设计的表格无法进行高效汇总分析？2、为什么我的工作总是这么累，效率低下？3、为什么我总是有做不完的报表？4、你清楚公司的盈利质量和潜在风险吗？5、公司的预算执行情况究竟如何？6、怎样把Excel与管理软件...
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课程背景：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计...
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课程背景随着海关分类通关改革的不断推进，最近，在全国各关区有大量企业被海关以进出口货物商品编码归类、进出口商品价格、进出口数量申报不实为由等遭受海关质疑和处罚，其中不乏有超大型涉外企业，不仅影响企业的正常通关、资...
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培训对象进出口公司、生产性进出口企业、国际物流企业、货运代理、技术进出口企业、服务贸易进出口企业、涉外财务企业的企业老总、海外业务部门主管、涉外财务人员和财务主管、国际物流工作人员、采购与供应链管理人员、技术部门...
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课程对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程大纲：第一部分外贸及海关最新政策解析一、最新政策解读及海关税收形势和监管模式分析1、2013年海关关长会议及政策展望2、中国外贸宏...
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课程背景在企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何有效管理供应商的质量已成为...
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培训目的：此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；系...
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课程说明谢宁实验设计方法是美国质量管理大师道林?谢宁提出的实验设计方法。该方法采用由果到因的问题分析技巧，以现有结果为起点，反向开展搜索问题的根本原因，从而有效地帮助组织解决实际生产过程中遇到的问题。谢宁(Shainin...
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课程介绍：企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一...
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课程背景经济形势愈发严峻，税收政策的不断变化，特别是营改增试点，给财务工作者带了新的挑战。在日常的经济活动中，一些财务处理及税收疑问常困扰着企业财务人员。如何确保公司远离涉税风险？如何远离合作伙伴的风险传递？超前...
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课程背景：沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的经营任务，为了出色的完成任务，学员必...
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课程前言：众所周知，通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但中国目前税收种类繁多，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？...
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课程收益：全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财...
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课程亮点标杆力量身临其境解决问题成功经验；向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式；课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；孙老师百强企业...
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课程目的："了解企业当前风险管理的环境和形势；"掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；"明晰风险管理的战略和规划"熟悉企业风险管理的目标和流程；"运用企业风险管理的方法、技术和工具；"理解企业风险评估的步骤；"制定并实施...
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课程受益：掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境明确如何结合企业自身特点、...
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课程背景：全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施...
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【课程背景】企业经营活动中涉及到的税收疑难问题给我们企高管和财务人员带来了很多困惑，处理不好将会给企业带来极大的税收风险，增加企业税收成本。在工作中您是否经常遇到以下困惑：税务稽查确认股权转让相关涉税问题处理：如...
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课程背景加强内部控制建设和评价工作，既是国内外政府和资本市场对企业监管的普遍要求，也是企业自身提升经营稳健性和管理水平的内在需要，企业内部控制规范体系在沪深两市主板上市公司全面施行。2012年5月，国资委联合财政部发布...
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课程背景：2013年的海关关长会议将于1月份在北京召开，面对如此严峻的形势将出台一系列支持鼓励措施来支持企业的发展。同时伴随着以“三查合一”等海关大监管体系调整到位，海关综合治税能力进一步提升，监管核查力度前...
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课程收益：以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类...
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课程收益：1.明确MRO对采购和生产的影响。2.MRO和直接物料的采购有哪些方面区别。3.了解MRO的现状及发展趋势。4.如何制定和实施MRO的采购战略。5.MRO供应商的业绩应如何管理。6.如何制定MRO的采购计划并掌握交期。7.如何建立并管...
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【课程目的】企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大...
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【课程简介】物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（SupplierQualityEngineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE人员不...
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【课程目标】通过本课程的培训，可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问题。本课程将包装设计与物流环境紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包...
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课程背景：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何...
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【课程收益】1、从整体框架到业务层次对内部控制的设计和评价进行了系统的阐述和讲解，引入国际最新的内部控制理论。2、引导学员诊断企业内部控制缺陷，评价内部控制效果并进行改进。3、引导学员识别、分析企业的组织中的潜在风险...
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【课程收益】通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案...
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培训收益内部审计很重要，但内部审计地位为何尴尬？怎么样才能不再尴尬？内部审计部门需要重新审视内部审计的具体操作方法和为企业创造的价值。本培训结合华为等优秀企业的内部审计经验，通过实践性的案例分析，培训学员提高对内...
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【培训收益】全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法；能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险；掌握企业纳税自查的技巧和方法；能够对企业纳税健康状况进行自我评价；了解和把握2010年税务稽查难点、重点；...
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课程背景：2013年税制改革步伐加快，国务院副总理李克强在去年10月18日举行的扩大营业税改征增值税试点工作座谈会上表示，要抓紧制定扩大改革试点的具体方案，有序扩大试点范围，适时将邮电通信、铁路运输、建筑安装等行业纳入改...
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课程前言以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工...
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【培训背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全...
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课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
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培训收益最近几年，中国税法变化巨大，增值税扩围、企业所得税、个人所得税等等变革，都给企业日常经验的财务管理带来了一定的冲击和影响。而2012年以来的经济寒冬，更对企业的业务增长造成了压力。这个时候，既然“开源&rd...
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课程背景:税务稽查是企业必须面对的一项棘手事项，很多企业不清楚当前的税务稽查形势、稽查重点；更不清楚企业为什么会被稽查、稽查部门主要查什么？怎么查？以上种种问题的出现会使企业面临极大的税务风险！《2011年企业税务稽查...
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课程背景：投资活动几乎涉及现行中国所有的税种，投资活动过程中涉及的税务问题也是税收领域最难处理的问题之一，投资活动一般具有交易金额较大，交易时间较长，涉及的部门多等特点；不同的投资主体、不同的投资方式、不同的投资...
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课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的...
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课程背景采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常...
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【课程背景】供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此，谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将...
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【课程背景】微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力...
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课程背景：公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面...
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课程背景：微利时代已经到来，降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。如何分析与核算供应商的报价，如何识别供应商报价的水分，如何有效控制采购成本提升企业经营...
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课程收益理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；整合内部需求资源，打破供应...
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课程背景：公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得...
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课程收益企业要采购成本降低，其真正目的是要实现利润提升！但采购成本的降低，并不一定会带来利润的提升。不能带来利润的采购成本降低，是“伪降低”！是劳民伤财的无用功！本课程破解采购成本降低与谈判技术十大难题...