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课程目标：一、掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位；二、人力资源部门与直线部门工作的分工和地位；三、掌握人力资源选人的评价技术和绩效管理的考核方法、指标设计、权重；课程大纲：一、人力资源、人力资本价值...
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课程收益:帮助管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确在动态发展状况下经理人的人力资源管理定位；提升经理人识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展经理人的管理思维、提升管理能力，强化...
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课程前言：世界500强的企业培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业培训费用总被无情浪费...
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课程背景作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的内部培训师而被迫花高价钱外请？本课程能让您成为教练型领导，帮您训练培训高素质...
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课程目的：1、提高公司决策层与管理层工作的规范化和计划性，绩效是层层分解的，高层没有明确目标，中层基层班组自然茫然，当然中层有也可实施，只是功效减半。2、改善与明晰管理层次的逻辑关系，从而减少部门摩擦，提高组织运行...
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课程收益:■使学员准确深刻地把握80/90后一线员工的特点与之相对应的管理方法■紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧■同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的各级管理干部学习与参考课程大纲...
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【课程背景】中、高层管理者是决定公司的发展与未来。企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中、高层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中、高层干部的思想意识以及管理水平...
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课程大纲:第一章招聘管理知识概述1、招聘的概念和意义2、常见的招聘管理问题3、成长型企业面临的HR挑战4、影响招聘的因素5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作6、招聘工作与其他管理活动的关系第二章明确企业的招人标准1、...
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课程说明：本课程是将现代采购与供应管理的最新理念与项目类公司具体业务相结合，通过对现代流行的商业企业采购与供应链管理的学习，努力达到开拓听众视野为企业寻找适合企业特点可以在实践中借用和发挥的理念、方法和手段。根据...
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课程大纲单元1概述1.绩效评价要素都包含哪些方面？一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1.物流与采购的绩效评价流程概述公司战略影响下的绩效考核主要方面3.采购与物流目标的设定4.采购与物流所服务...
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课程说明通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，结合自身业务和所具备资源的特点，讨论分销业的物流创新战略。授课采用案例探讨的方式进行。课程大纲（一）物...
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课程大纲一、物流管理物流管理的定义物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义高的服务水平正确的时间正确的地点正确的数量低成本库存持有成本订购成本物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾洗衣机分销网的管理打印机设计环...
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课程目标在两天的时间内，通过对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。课程将从理论到实践，宏...
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课程大纲一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指...
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一、课程目的本课程将分为两个主题：战略性的产能规划运行性的产能计划1.在战略性的产能规划中将探讨以下几个方面：如何根据需求为企业制定长期以及中期的产能规划策略企业需求判定的基本方法：正式和非正式的判定方法定量和定性...
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课程大纲：一、零售业采购管理概述零售业采购的角色“商品结构”与采购的日常工作两个纬度定义商品结构建立商品结构需要关注的6个方面二、客户类别和期望目标客户的确定如何定义目标客户的期望目标客户期望值对采购日常...
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课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。课程内容本课程从供应链管理的角度来详细阐述...
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课程大纲单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoop...
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课程大纲一、采购管理概述1、采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内...
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课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
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课程收益：了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具，...
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【培训导言】如何设定本企业目标？目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，...
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【培训导言】绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。【课程特色】1、成...
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【培训导言】为什么家族企业老板很用心，员工很卖力，企业却发展缓慢？你如何看待家族企业家要么中闻不问，要么事必恭亲的现象？家族企业在发展中为什么总会遇到3000万，2个亿，10个亿，60个亿，100个亿，200个亿，400个亿的坎？...
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【培训导言】胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课...
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【培训导言】如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年划的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法？年度计划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。【课程特色】1、实战...
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【培训导言】如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年...
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【培训导言】招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历...
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课程目标：1、让管理者了解自己的职位角色，建立良好的责任意识和工作使命感；2、提高管理者有效激励下属，正确处理跟下属的关系，学会带人带心的激励技巧，减少人员流失，3、掌握培育下属的方法，提高下属的能力，授权给下属，达...
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培训目标：1、根据新生代员工成长的社会环境，分析新生代员工的人格与行为特点，掌握新生代员工的共同心理、行为、职业特征；2、掌握对新生代员工的管理技巧，建立对新生代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新生代员工的有效...
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课程目标：1、掌握处理负面情绪的技巧2、掌握如何化解压力为动力3、培养积极心态面对人生；4、掌握行之有效的情绪管理策略，学会各种有效的放松方法；5、增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理问题的不当信念，快乐生...
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培训收益对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训...
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学习获益个人获益1、理解并应用行动学习研讨方法团队列名法；2、理解并应用行动学习研讨方法团队共创法；3、阐述行动学习过程工具问题解决五步法的系统框架和结构逻辑；4、应用多种行动学习研讨工具来开展行动学习组织获益1、引入...
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学习收益1、应用组织分析、岗位分析、管理角色类型分析等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；2、应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和...
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学习目标：1、学习并应用有效的会议准备方法和工具，做好会议管理和参与准备；2、熟练应用会议过程管理的技能，有效的进行自我管理，并更好的控制整个会议局势，确保会议按照正常的进度召开；3、学习并应用有效的研讨方法和创意收...
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学习收益1、分析人群特征，掌握沟通对象的分析技巧；2、在不同场合对不同的人员使用有效的沟通方式，达成沟通目标；3、掌握沟通的关键技巧，避免冲突的出现，提高沟通的满意度；4、规避沟通中的风险，提高沟通的效益，防范沟通的...
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课程效益个人方面：1、学习讨论23个课程案例，形成更加全面的职业化认知，应用职业化的训练方法和工具，提升自我职业素养；2、学习并应用职业化5个维度（职业意识、职业角色、职业心态、职业技能）的系统，打造个人的职业化品牌；...
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学习获益个人获益1、系统描述行动学习与传统培训的本质区别；2、全面形成对行动学习的理论探究，阐述行动学习的理论依据；3、理解并应用行动学习研讨方法团队列名法；4、理解并应用行动学习研讨方法团队共创法；5、阐述行动学习过...
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课程背景赊销是很多企业维持和拓展销售渠道、增强企业竞争力的必要手段，然而由于订单管理、合同管理、物流管理、信用管理、应收账款催收等环节比较薄弱，很多企业由此产生了严重的坏账，既影响了企业的经营业绩，也破坏了社会的...
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课程收益理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质运用财务分析解读企业经营管理...
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课程目标通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体...
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培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体...
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课程大纲模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企...
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课程大纲：一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？公司年度计划和全面预算管理严谨度不高资金预算和资金筹措被...
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课程大纲：一、集团企业发展的战略新思维1、集团企业如何适应新的环境和竞争规则？求人不如求己做生意不等于做企业，发财不等于发展如何超越成功陷阱。真正的百年老店是如何锤炼成的？组织变革之艰难――怎样移动富士山？（互动环...
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课程大纲：一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业开源节流，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸...
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课程大纲：第一天上午：【企业成功要素】财务体系扮演的角色清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素...
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课程大纲：第一天第一部分：行业，职业，人才，职业素养三百六十行，行行出状元西天取经之职业分工（唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化？谁的专业技能最好？）财务会计职业的渊源计算机和信息化体系能提升财务会计人员的职业...
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课程大纲第1天现金流量预测一、现金为王教育了谁？﹣富翁与乞丐的故事说明了什么道理？﹣温州的跑路老板和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免？﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二...
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课程目标：提升企业研发知识产权管理的能力，加强知识产权管理过程的可控性，有效保护研发过程所产生的知识产权，激发研发/技术人员的专利发明、创新的热情，提升研发竞争力学习知识产权的实战管理模式（专利产业化、专利授权等）...