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课程大纲一、合同的准备*选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则*招投标简述*如何对供应商进行法律资格审查？*确认双方的履约能力*准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图*谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二...
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课程大纲一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value价值（站在客户的立场上）2）ValueStream（价值流从接单到发货过程的一切活动）...
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课程大纲一、物流计划与管理概述：物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流...
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课程大纲一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现*供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等*供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？...
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课程简介：国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱...
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课程纲要：第一部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：树立...
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课时大纲一、什么是成本？采购成本节约对于企业的重要性目标成本和成本目标：采购的两个基本手段：供应商产品定价方法：采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法供应商成本的直接核算法供应商成本的比较核算法批...
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课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
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课程大纲一、谈判的含义认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息...
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课程目的：本课程大纲的授课对象是外贸企业的采购文员。通过对相关知识的学习，提高采购工作文员的工作能力。由于采购文员的工作属于采购专员的后台支持工作，所以，采购文员是必须在了解采购工作的基础上才能够有效做好辅助工作...
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课程说明：本课程是针对企业的采购、质量、生产、物流、供应链等管理部门的管理人员专门设计的。课程的目的是通过对相关知识、理念、工具以及企业最佳案例的介绍和讨论这样一个学习的过程，使听众能够在对企业的采购与供应链管理...
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课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
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课程大纲一、成本概述1、采购成本节约对于企业的重要性现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：树立起以提升企...
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1课程概述本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定...
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课程大纲现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略...
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课程收益:财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整...
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课程收益:我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管...
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课程收益:本课程针对财务分析部分目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。课程大纲:一：财务分析基本思路1.财务...
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【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨；【课程提纲】一...
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【课程目的】促成企业对内控的全面认识从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节介绍众多的内控手段和方法，结合案例帮助管理者理解内控的重要性强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值针对上市公司（上市准备类）要求...
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课程简介薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的...
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课程简介现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通...
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课程简介 一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘的工作，招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观...
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课程简介绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您...
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课程简介作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及...
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课程大纲：导入：团队建设游戏第一讲：团队合作精神与高绩效团队1.什么是团队？为什么团队如此流利？2.中国式的管理思想为什么三个和尚没水喝？怎样解决三个中国人是一条虫？如何体现中国人的团队意识？3.影响一个团队的因素4.个...
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课程简介企业的管理人员绝大部分都在企业各部门从各种不同工作做起，他们原来可能从事营销、研发、工程、财务、生产……等，每一项工作都是一门技术。他们在不同的工作岗位取得不俗的工作成绩或有良好的工作表现后方...
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课程简介作为职业经理人，您是不是感觉到经过一段时间的工作后，水平难以提升了，没有创意了，这是为什么呢？是因为思维形成了障碍而难以突破。今天企业的创新不能只局限于产品的创新。管理的创新、营销的创新等同样重要。创新企...
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课程大纲：第一讲：创新思维的意义和方向解决问题的改进意识创造与创新创新对个人与组织的意义阻碍创新的郐子手---固有思维固有思维产生的原因过去经验注意力导向参照物创新思维能力测试和评价第二讲：确定和界定问题你正在解决应...
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课程简介此课程是企业管理干部及全体员工必修的基础课程，将使参加人员学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。具体培训收益如下：...
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课程介绍 沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟...
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课程简介每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反...
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课程简介此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作没时间完成？如果是，那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作！根据分析，高效能的职业人士有一个共同特点：他们都是...
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课程简介许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，是企业管理很头痛的问题之一，实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真...
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课程简介大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却...
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课程大纲：第一讲：培训与培训师1.培训的重要性2.培训对培训者的机会3.成人学习的特点和心态4.培训师的角色与心态5.培训的三大要素课程开发与设计培训演绎技巧现场气氛控制技巧第二讲：课程开发与设计+现场演练1.如何进行培训需求...
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课程介绍商务礼仪贯穿于现代商业活动的方方面面，发挥着越来越重要的作用。在对外活动中，当销售人员在进行商务拜访和洽谈时，当秘书和接待人员在接待来访客户时，配合恰当的商务礼仪，必能给对方良好的第一印象，从而提升个人和...
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课程目标：掌握招投标的流程、方法和中标技巧，以快速提升中标率，获得倍增业绩！课程大纲：第一章如何掌握招投标全流程要点？一、把握招投标五大特征1、招投标形式强制化2、招投标流程规范化3、招投标责任法律化4、招投标权力分...
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课程目标：掌握标书制作的方法和技巧，以快速提升中标率，获得倍增业绩！课程大纲：第一章如何有效沟通获取准确信息？观点：有效沟通是写好标书的前提一、沟通不畅的三个原因1、从主观愿望出发2、对客户需求重视不够3、销售人员获...
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课程目标：让学员掌握国家招投标方面的基本法律法规知识，提升实际招标，投标工作管理能力和风险防范意识，！课程大纲：上编：招投标法律法规知识及风险防范第一章企业进入招投标时代一、国家高度重视招投标工作人大立法，做到有...
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课程收益:理解6S的真正意义与作用，了解推行5S的重要性掌握6S推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法了解6S与品质、效率、安全、士气的关系掌握6S推进的技巧与缓解5S推进过程中存在问题的方法掌握目视管理的要求与应用技巧了解...
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课程收益:1. 了解到环境管理体系推进的必要性及我们生存环境的现状，了解EMS体系的背景2. 熟悉和理解EMS体系的要素与要求3. 让参训员工知道环境管理体系的要点，包括如何识别身边的环境因素，如何控制环境因素对环境的影响；知道...
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课程收益:提升学员安全意识及安全管理意识让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；了解什么安全文化及安...
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课程收益:1. 了解OHS体系的背景2. 熟悉和理解OHS体系的要素与要求3. 掌握体系内审的安排的相关要求4. 掌握查检标的编制方法及内审技巧课程大纲:1．安全管理的必要性1-1安全管理的发展史1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况1-3各...
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课程收益:帮助学员认清班组长角色定位了解班组长的工作职责熟悉现场管理的基本手段与技巧了解品质、安全、效率管理的基本要求与方法懂得领导与沟通技巧，包括下属激励、辅导等掌握现场问题解决与分析的方法课程大纲:班长组的角色...
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课程收益:a) 理解5S的实施目的与推行5S的必要性b) 掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法c) 掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法d) 了解促进全员参与5S活动的方法与手段e) 熟悉5S推进常用工具的运用课程背景5S管...
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课程收益:让班组长认清自我角色认识班组的构成与班组的建设，掌握发挥班组团队作用的技巧提高班组长辅导、教导下属的能力，快速提高一线员工操作技能提升班组长现场问题发现、现场改善的能力班组安全管理能力的提升培训背景班组长...
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课程收益:1. 熟悉化学品管理的重要性2. 了解危险化学品的分类与危害途径3. 熟悉化学品事故的预防及应急处置对策4. 熟悉化学品日常管理的要求5. 掌握接触化学品人员的职业健康管理课程大纲：一、有毒化学物质对人体的危害1-1 有毒...
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课程目标：1.使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能2.提升管理技能，提高工作绩效3.掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通4.明确管理者的发展规划，提高他们的工作积极性和主动性课程大纲：第一章 赢在中...
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课程目标：1.推动销售管理领导应用数字化的管理手段，有效提高绩效2.掌握数字化管理的基本思想和核心概念3.学习报表、统计和分析等数字化管理的工具4.树立数字化管理的理念和信心课程大纲：第一章什么是数字化管理第一节数字化管...