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课程背景：现今的社会发展是从IQ走向EQ的，以前IQ之所以重要，是因为谁掌握了知识，谁就拥有了社会发展力，现今是知识大爆炸的年代，只要肯学习，IQ就能提升；而EQ是由潜意识主管的，是从小与父母、他人的交往中形成的，如果没有...
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课程背景情境领导OR模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗?赫塞博士领导创立。1969年，保罗?赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版经典之作《管理与组织行为》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在书中全面阐述了情...
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课程背景人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人；您是否能够准确地评估哪里需要人；...
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课程目标：将国际化科学管理理念，实施工具改造为本地化应用了解并掌握与之相匹配的设计逻辑与技能课程大纲：一．薪酬哲理薪酬设计管理核心问题自我检测薪酬哲理表明企业对员工贡献回报价值主张薪酬哲理的变化如何反映企业经营战...
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课程简介：专题一招聘与录用法律风险防控第一节招聘前期管理一、制定录用条件1、什么是录用条件2录用条件是试用期解除劳动合同的核心，怎样让制定的录用条件完美无缺二、制作招聘广告1、招聘广告的不当风险2、招聘条件与录用条件...
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【课程背景】目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善，如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题，在劳动法律法规中有些是空白的，也有些...
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培训目标：1.用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；2.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营；3.帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写；4.帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题；...
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课程背景1.企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才?2.企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3.面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住...
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课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制几改进手法，成为你解决现场问题的利器。...
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课程背景在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷...
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【课程收益】1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、明确自身的角色与职责，重塑责任意识3、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法4、提升解决问题的能力和拥有正确的思路与方法5、掌握现场提升效率、改善品质、控制成本的手...
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课程前言学习路径图为课程设计的流程化管理提供了方法和途径。对于负责课程开发与设计的职业人士来说，掌握学习路径图精髓，增强课程设计能力，具有十分重要的意义！然而，在实践工作中，他们经常遇到以下问题——不知...
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课程背景：你想成为当代伯乐吗？您想掌握直击人心的、有效的识人之术吗？你想在面试中将人把握住吗？人才招聘面试技术一直受到各级管理者的重视，用对一个人与用错一个人效果反差巨大，识人之术应当是中、高层管理者必备的重要技...
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课程背景：胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识...
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【课程目标】1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的...
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课程对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。课程大纲：一、岗位梳理岗位与岗位梳理的定义岗位梳理的内容和意义岗位梳理的原则二、岗位职责梳理的方法和流程岗位...
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培训背景：现代人力资源管理从以人为物到以人为本，其中最重要的标志便是素质概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力...
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【课程目标】在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理...
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培训目的:质量的金三角模式中显示，质量很重要的一部份都来自于供应商的协助与支持。而供应商质量已为现代企业管理中的热闹话题。我们有没有跟上时代的步伐，我们到底如何区分并管理供应商。其核心策略又是什么？对企业的利润又意...
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课程背景：中国对外贸易形势报告指出：中国对外贸易面临的外部环境仍然严峻复杂，对保持进出口发展既要坚定信心，又不能掉以轻心。随着进出口经营权的进一步放开，中国企业未来将参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际贸易市...
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课程背景:进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务？为什么说全球贸易的绝大部分来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？除了不断地降低企业的运营和采购成本外，还有没有其他方法降低企业的国际运营成本？国...
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课程背景:新的《国际贸易术语解释通则2010》）于2011年1月1日在全球范围内实施。作为全球经贸界所广泛采用的国际规则，Incoterms中的术语每天被大量应用于全球贸易实务操作中。遗憾的是，很多企业由于对Incoterms缺乏正确理解，错...
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【课程介绍】随着外贸形势的不断变化，及国内产业的转型升级和调整，海关的各项事务管理日益精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下，海关对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度，企业相关阶层管理人员需要充分了解进...
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课程背景:新的《国际贸易术语解释通则2010》）于2011年1月1日在全球范围内实施。作为全球经贸界所广泛采用的国际规则，Incoterms中的术语每天被大量应用于全球贸易实务操作中。遗憾的是，很多企业由于对Incoterms缺乏正确理解，错...
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课程介绍:海关在加强大监管体系深化改革的基础上，改变传统征管模式，发挥综合治税效能，推进三查合一，海关将加大对企业财务、计划、生产车间、仓库管理、采购、销售以及关务等部门的稽查、核查力度。国家促进加工贸易转型升级，...
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【课程收益】如何有效进行合同管理；合同管理的流程与重要性；合同陷阱的识别与风险的防范；商务合同纠纷的处理与应对；常见商务合同的合同管理的难点及重点；商务人员必备的法律工具；通过案例了解世界级企业合同管理运作模式；...
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课程目标采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。另外，采购谈判的一个永恒的主旋律就是价格谈判，有时候...
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课程背景：在竞争时代，企业面临巨大的生存和发展压力，而职场人士同样在激烈的职场拼杀中承受巨大的心理压力。如果不能有效应对压力和管理情绪，将直接影响他们的身心健康、职业道路，也会影响企业目标的有效达成，影响企业的运...
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课程背景：领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔?戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础，加以压力管理策略...
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培训收益：l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题...
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课程背景：在竞争时代，企业面临巨大的生存和发展压力，而职场人士同样在激烈的职场拼杀中承受巨大的心理压力。如果不能有效应对压力和管理情绪，将直接影响他们的身心健康、职业道路，也会影响企业目标的有效达成，影响企业的运...
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【课程目标】了解教练技术的相关理论，转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；一个好的领导首先就是一位优秀的教练，掌握绩效教练的过程、方法、技巧；通过绩效教练帮助新员工快速进入工作状态，提高辅导员工实现工作目...
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课程背景沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。在企业内部，人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团队；如何不依赖货币资本的投入,提升沟通的技巧,是一种可令...
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课程目标:探讨日益剧增的组织利益的相关人力资源指标与劳动力分析探讨为什么诸如人力资源指标与劳动力分析这类的数字系统提供的信息没有产生足够的投资回报率（除非这些信息对有效的决策制定有所帮助）讨论指标与分析的区别描述传...
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【课程目的】1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划；4、使管理者能科学的根据...
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课程背景：自2008年劳动合同法出台至今，劳动争议案件日益居高不下，虽然经过很多次劳动关系的培训，还是听听生动、谈谈激动、回去不能用的尴尬局面。本课程帮助企业人事负责人更好的系统掌握劳动相关法律法规的运用，真正做到熟...
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课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角...
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课程目标：引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。课程对象：人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人课程大...
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课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，...
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【课程背景】您是否会经常思考：□有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？□有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？□有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司...
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课程目标：1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、《社会保险法》实务应对策略5、《工伤保险条例》...
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课程说明：对大多数公司领导来说，团队这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的...
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【课程背景】CPI始终保持高位，物价普遍上涨，您是否发现越来越难以完成降价任务？大宗原料，原油，钢材等材料价格行情捉摸不定，时涨时跌，您是否对于完成降价忐忑不安？供应商变得越来越难对付？变化的市场越来越难捉摸？公司内...
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【课程背景】CPI始终保持高位，物价普遍上涨，您是否发现越来越难以完成降价任务？大宗原料，原油，钢材等材料价格行情捉摸不定，时涨时跌，您是否对于完成降价忐忑不安？供应商变得越来越难对付？变化的市场越来越难捉摸？公司内...
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课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程...
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课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料...
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课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料...
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培训目标针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本...
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【课程目的】从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作...
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课程背景：目前各行企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模...