毛占福
深圳市生产师资团队成员
六西格玛推进科长—三星
品质管理科长—三星
实践/学术背景
背景：黑带大师－三星总部流程六西格玛－三星总部精益六西格玛－三星总部六西格玛设计－三星总部IE专家/
TPM专家－三星总部VE/
TRIZ－三星总部黑带－中质协质量工程师(中级)－人事部MBA-西北工业大学
超过9年六西格玛流程改进/精益六西格玛/六西格玛设计的现场实施经验,为制造企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施,项目辅导和培训经验。并具有极强的沟通能力。
擅长企业商业、流程、精益战略评估分析和整体规划和企业经营战略。六西格玛项目（Champion,BB,GB）挖掘,项目实施,项目辅导,项目评审,项目成果维持,
项目管理等有丰富的实践经验。
擅长企业品质管理,包括：企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质
成本管理等领域有丰富的实践经验。熟练掌握
TS16949五大工具（
SPC,MSA,
FMEA,PPAP.
APQP）
擅长企业经营革新和成本革新,在人工费,材料费（GVE和CostDown）,动力费,包装物流费,Q-Cost,消耗修缮费,一般经费等有丰富的经验和成功案例。擅长事务革新,制造革新,
KPI,
5S,TPM,
TQM,SQM,TPI等管理。
培养BB:53名,GB:386名,辅导Champion项目:5件,BB项目:157件,GB项目:378件；辅导精益项目:56件,辅导六西格玛设计项目:51件。熟练掌握六西格玛统计工具/六西格玛设计工具/精益工具/IE工具等。
辅导的黑带项目荣获全国六西格玛管理推进先进企业奖；辅导的黑带项目连续三年荣获三星总部奥林匹亚金奖
主讲课程：
1.《六西格玛》
2.《六西格玛统计工具讲解和实际应用》
3.《流程六西格玛》
4.《六西格玛设计》
5.《精益六西格玛》
6.《六西格玛管理》
7.《品质管理》
8.《项目管理》
9.《
现场管理》
10.《项目实施》
11.《项目辅导》
12.《成本革新》
13.《事务革新》
14.《制造革新》
15.《经营革新》
服务客户：
电子类：
三星电管、三星电子、飞利浦、爱普生、中山嘉华、中国电子、长城计算机、长城电源、长城显示器、斯比泰、安科讯、翠涛自动化、惠普电子、东阳光集团、鲁粤电子、翠涛电子、长河伟业、恒钻机械
通信类：
桑菲通信
家电类：
密西雷电子、PHNIX电气、海尔集团、海信科龙、奥马电器
冶金类：
中国铝业、星日电子、青铜峡铝业、青海水电鑫业铝业公司