王雄华
武汉理工大学工学学士
香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生
实战型生产管理与改善专家
主要从事
精益生产系统导入、员工
培训体系建立、
班组管理、生产现场改善及成本控制等方面的
培训和咨询服务。
个人主要经历：
12年生产与运营管理，5年精益生产及员工培训管理工作经验。先后在某大型台资企业任制造副理、某著名全球500强欧美企业任生产经理、国内某大型汽车集团担任精益生产经理、培训经理等职务。涉及行业包含消费电子、半导体集成电路、光电平板显示、汽车整车及零部件等。曾赴日本丰田进行精益生产管理研修，长期致力于精益生产、班组建设、
现场管理、员工培训及生产成本改善与控制等方面的研究与实践。
主要工作业绩：
在台资企业工作期间，积极推进
5S管理与改善，通过采用红牌作战、摄像管理等方式将所负责的部门打造成集团公司的5S标杆部门；
在汽车零部件企业工作期间，通过对其负责的产品线进行整合，使生产效率提升20%，一次通过率提升3%；
担任精益生产经理时成功完成企业精益生产导入工作，通过生产线布局优化调整、生产线平衡分析、导入物料需求拉动管理等手段使试点生产线产能提升25%，产品品质缺陷下降30%；担任培训经理期间，利用6个月时间成功构建一线员工岗位技能培训管理体系。
主讲课程：
《一线
班组长管理能力提升》、《5S及目视化推行方法和技巧》、《问题的分析与解决》、《QCC
品管圈推进》、《精益生产推进与实施》、《
TPM导入与实施》、《IE管理基础》等；
授课特点：
秉持责任、实用、积极、诚信的服务理念；
借由丰富的理论与实践经验，对企业生产管理现状、基层主管管理能力进行分析与诊断，从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；
深谙台资、欧美及国内企业的管理特点，深刻领会企业管理层的需求、结合企业实际特点，从实用性、实效性的角度针对性的开展培训与辅导；
结合实战经验，使培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；
服务客户：
中石化第四石油机械厂、上海森普车用空调、深圳欧菲光科技、苏州松下生产科技、苏州艾尔贝、昆山锦悦电子等