培训课程

• 全面成本降低&净利倍增系统训练
  开课时间：2025-07-17地点：无锡天数：2 天
  【课程背景】彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1.部门间越来越多的相互推...[培训详情]
• 制造业全面降本增效实景模拟训练营
  开课时间：2025-06-27地点：广州天数：2 天
  课程背景：“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效...[培训详情]
• PMC—生产计划与物料精益管控实战训练
  开课时间：2025-06-18地点：武汉+青岛天数：2 天
  课程背景：计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货...[培训详情]
• 降本增效—企业价值倍增VSM实战
  开课时间：2025-05-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆...[培训详情]
• 精英班：价值流实践规划VSM
  开课时间：2025-05-13地点：无锡天数：3 天
  【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，...[培训详情]
• 精益供应链创新管理
  开课时间：2024-12-19地点：成都天数：2 天
  课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应...[培训详情]
• 精益生产沙盘模拟实战训练
  开课时间：2024-12-15地点：上海天数：2 天
  课程背景企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的...[培训详情]

培训文章

• 价值流分析管理VSM
  发布时间：2013-04-24点击量：120
  【课程收益】介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。理解精益改进的哲学，过程和工具掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案制订路线图实现未来价值流...[文章详情]
• 精益旅程从何开始：5S或价值流分析VSM
  发布时间：2012-11-29点击量：101
  和本周一样常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程，找出关键改进区域并制定明确的未来远景？5S和价值流图分析都是基本精益工具，两者都是很好的起点。 争论的中心往往是建立精益企业应该先用哪一个工具。较形象的比喻是重建房...[文章详情]
• VOLVO建筑进行VSM价值流分析的疑惑
  发布时间：2012-11-12点击量：197
  最近受邀为VOLVO建筑进行价值流分析的WORKSHOP,没想到却遭遇了出道以来第一次的尴尬。其实在培训之前客户培训组织者就善意提醒我，他们很多人有些奇奇怪怪的问题，让我有所准备。其实我很喜欢学员提问题，这样可以通过问题把一些内容更深层次的展开，一直也没有遭遇到下不了台的问题。这次的尴尬道不是因为学员的问题，而是VOLVO价值流本身的...[文章详情]
• 精益办公VSM价值流分析--如何识别办公过程浪费
  发布时间：2012-10-25点击量：431
  收到书籍《精益办公价值流》（[美]Beau Keyte、Drew Locher著）中文译者之一谢安平Anthony的赠书，断断续续看完，结合精益咨询体会，写一点精益办公的感受——如何识别办公过程浪费，以提高办公效率和准确率。正如书中所言，许多公司有一种错觉，认为精益变革仅仅适用于生产现场。之所以有这样的想法，是因为公司在实施管理过程改...[文章详情]
• 绘制VSM价值流程图实例
  发布时间：2012-10-09点击量：539
  有A, B, C, D 4位员工，他们之间的工作衔接关系如下：1． A员工负责下载数据2． B员工负责数据打印3． C员工负责数据审核4． D员工负责将数据录入系统5． A员工将处理后的数据上传那么我们该如何绘制当前状态--价值流程图哪？第一步：标题《价值流图—GSP流程》第二步：客户名称：An-De-Xin Company第三步：计算节拍时间TAKT Time=可用...[文章详情]