培训课程

• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-12-15地点：深圳天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
• 股权及中长期激励方案设计与落地
  开课时间：2024-11-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！ 1.股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？2.股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？3.股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公...[培训详情]
• 人才管理与股权激励
  开课时间：2024-10-24地点：上海天数：2 天
  【课程收益】您的企业是否正在经历这些问题：1.核心员工安于现状，缺乏斗志2.各部门各自为政，缺少团队意识3.公司人才流动性极高，留不住人这些问题，实际都是传统雇佣关系的必然产物。只有实施“股权激励”，让员工成为合伙人，用合伙关系代替雇佣关系，才能从本质上解决这些问题。《人才管理与股权激励》方案班重视“理论+...[培训详情]
• 股权激励设计实战训练营
  开课时间：2024-03-22地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。正是基于这样的背景下...[培训详情]
• 股权激励与合伙人机制
  开课时间：2024-01-12地点：杭州天数：3 天
  【课程收益】1、统一高层股权激励思想认识；2、寻找追逐公司利益的那股力量；3、学会规避股权激励的四大陷阱；4、学会股权激励五大布局；5、学会股权激励五步循环法；6、学会股权激励五大落地机制；7、体验企业从小到大的股权激励过程；8、现场制定自己企业的股权秘笈。【课程大纲】第一讲：股权布局1. 如何把握顶层设计与股权布局智慧2. 如...[培训详情]
• 股权激励与合伙制落地咨询方案班
  开课时间：2023-12-22地点：杭州天数：3 天
  课程背景面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断？如...[培训详情]
• 向华为学习：TUP股权激励实战落地
  开课时间：2022-11-25地点：广州天数：1 天
  课程收获：企业收益:1、学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱;2、借鉴华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体;3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青;4、落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增。岗位收益:1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑;2、掌握九步法，现场输出本企...[培训详情]

培训文章

• 有效招聘、甄选与员工配置管理
  发布时间：2013-06-07点击量：150
  课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理R◇战略性内部招聘策...[文章详情]
• 岗位分析、任职资格与薪酬设计
  发布时间：2013-05-29点击量：101
  课程内容第一篇岗位分析、职位评估第一部分岗位分析一、为什么要做岗位分析？二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别三、岗位分析在HR管理体系中的作用四、岗位分析与职位说明书五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式）六、岗位分析与职位说明书的价值与意义七、岗位分析不可违背的几条规则八、职位描述（职位关系、管理幅...[文章详情]
• 改进薪酬激励的六步骤
  发布时间：2013-05-23点击量：108
  你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手...[文章详情]
• 基于企业战略的股权激励模式设计
  发布时间：2013-04-01点击量：105
  课程背景为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金shou铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成...[文章详情]
• 如何做人力资源规划?
  发布时间：2013-03-28点击量：142
  在我们的管理咨询职业生涯中，我们发现，在中小型企业尤其是民营中小型企业中，无论是企业家、职业经理人，还是人力资源部经理，对人力资源规划的重视程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力资源规划这回事。笔者没打算在这里喋喋不休地讲述人力资源规划的重要性，授人以鱼不如授人以渔，我们还是直接点，说一下如何做人力资源规划...[文章详情]