人力资源战略与高绩效执行系统
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课程背景：
为什么同样的行业，同处一产业琏细端甚或同处一区域，有的企业能做强做大，有的却原地踏步，甚或越做越小，直至消失呢？
设备？可以购买；资金？可以借贷；技术？可以引进；市场？可以拓展…….这些因素在每一个企业面前是公平的机会，构不成独特的核心竞争力。
到底是什么使得企业之间相差这么大？行业龙头，商界领袖，到底什么是他们手中的秘密武器和致胜法宝呢？
棋盘是一样的，关键是下棋的人！
说到底，手中的秘密武器和致胜法宝就是人，是人与人之间形成的独特的执行系统与文化！
培训收益：
1、从老板角度，如何组建一支有战斗力的高管团队；从职业经理人角度，如何进行部门成员梯队建设
2、如何根据企业战略目标设置组织机构，形成组织责任系统
3、如何分析企业关键核心岗位，建立核心岗位胜任力模型
4、学会盘点企业人力资源，制定优化人力资源结构计划与措施
5、学会建立目标管控体系，目标定量与定性分解
6、如何建立检查与纠错系统，做到层层落实
7、执行结果评估与战略性薪酬系统
培训风格：PPT演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
课程特点：内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用
课程内容
第一部分实现企业战略目标的关键能力分析
1、分析企业战略目标的三个问句；
2、行业标杆企业是什么样的？他们成为标杆的关键是什么？
3、行业的关键能力分析
四个方面的创新：管理、技术、产品、营销
第二部分基于企业战略的组织机构与责任系统
1、组织机构设计的依据
2、高效组织机构特点
3、组织机构的弹性
4、管理的层次与幅度
5、责任系统的分工与协作
第三部分高效团队梯队建设
1、企业的三个职能层次：决策、协调、执行
2、高管团队组合：
◇战略决策
◇技术专家
◇营销天才
◇管理通才
◇咨询顾问
3、部门团队组合：
◇团队领袖
◇综合通才
◇部门职能专才
◇业务精英
◇操作专才
4、梯队结构
◇个性组合
◇专业组合
◇年龄组合
◇性别组合
5、接班人计划
◇接班人计划图
◇如何做到三种应变方案
第四部分高绩效执行体系
（一）目标管控体系
1、企业目标的制定
2、部门目标的分解
3、个人目标与绩效标准
（二）职务说明书优化
1、一级职责分解
2、工作任务细项
3、绩效标准的建立
例：什么是清洁？标准是什么？
（三）检查与纠错系统
1、年度经营计划与年度会议
2、季度工作计划总结与季度总结大会
3、月度工作计划总结与月述职报告会
4、周工作计划总结与周例会
5、日工作计划总结与晨会
（四）评估系统
1、定量工作评估——数据（上级评）
2、定性工作评估——标准（周边评）
第五部分价值分配体系
1、薪酬比重体现——价值导向
2、长期激励与短期激励相结合
◇基层——短期激励
◇中层——以短期激励为主，长期激励为辅
◇高层——以长期激励为主，短期激励为辅
3、如何设计短期激励
4、如何设计长期激励
①股票期权模式
②股份期权模式
③期股奖励模式
④虚拟股票期权模式
⑤年薪奖励转股权模式
⑥股票增值权模式
第六部分管理答疑