向华为学习：TUP股权激励实战落地
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年11月25日 广州
培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程收获：
企业收益:
2、借鉴华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体;
3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青;
4、落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增。
岗位收益:
1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑;
2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿;
3、运用股权激励三部曲:TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构;
4、现场参与并完成TUP核心要素设计，含∶定目的、周期、来源等。
课程特色：
1、权威老师:讲师是华为TUP股权激励实战顾问华为IBM、HayGroup项目组成员。曾主持数十家企业
人力资源管理和股权激励 TUP落地项目，实战经验丰富;
2、系统方法论︰学习标杆公司TUP股权激励核心方法论，科学分钱;
3、讲授与研讨结合，解决实际问题:理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题;
4、实用性强∶有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。可现场输出企业TUP动态股权激励设计方案。
课程大纲：
一、华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱
1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲
2、华为成功背后的科学分钱
3、学习华为TUP动态股权激励、寻找一套合适
自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具、通过执行落地、促进企业规范管理、业绩倍增
二、通过九步法、落地一套TUP动态股权方案
1、基于企业的战略解码、确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源
2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考
核(论功、确定TUP动态股权激励对象、股数、考核
3、基于企业的战略假设、确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制
4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿
三、企业基业长青的基石:公司顶层架构设计
1、上市公司案例:格力电器、腾讯、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法
3、股权激励三部曲:TUP、期权、注册股
4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计
5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为
四、合理分配价值才能撬动更大的价值创造:TUP股权激励实战落地
用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，老师现场为其完成TUP核心要素设计
包括:
1、定目的:企业 3-5年战略目标筛选
2、定周期:战略目标周期分析
3、定来源:“增量”奖金创造来源
4、定对象︰岗位分析与目标管理
5、定股数︰岗位价值贡献
6、定考核:TUP股数考核方法
7、定年度分红︰数据测算模型建立
8、定期末分配:数据测算模型建立
9、定机制:TUP份额管理与退出机制
讲师介绍：
洪千武
华为TUP股权激励实战专家 、《OKR管理法则》作者
实战经验
2005年入职华为人力资源管理部并负责
绩效管理工作，华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部人力资源总监等职位，参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
《OKR管理法则》著作者，并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。
主讲课程
华为绩效管理、华为TUP股权激励等。
服务客户
华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、 意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……
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