股权激励与持股模式总裁实战
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课程背景
◇激励方法重要吗？重要！但符合资本规范的员工持股模式更重要！
◇股权激励重要吗？重要！但形成稳定良好的公司治理结构更重要！
◇在资本市场风起云涌的今天，不论是上市公司还是非上市公司，股权激励必须要结合好的员工持股模式，才能发挥资本的魔力，取得更大的效果。
◇华扬团队在长期为企业提供上市、股权激励等项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在激励层面上进行讲解和设计，却忽视了背后的持股模式的重要性，而恰恰是与企业资本运营结合紧密的持股模式设计，能够通过资本市场给原有股东和激励员工带来更大的收益，取得更好的激励效果。
课程特色
课程设置：六大模块，国内首家基于资本视角独立开发的课程模块。
授课内容：完全实战案例教学，结合企业情况现场咨询。
讲师特点：长期在资本市场一线，早期参与多个国企改制、MBO项目，近5年操作近50个上市公司股权激励及中小民营企业股权激励项目，丰富的行业经验。
独家特色：资本学院团队支持，能够提供改制上市、风险投资、商业模式等一系列资本顾问服务，帮助企业全方位解决资本难题。
持续服务：“资本”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等，终身学习、交流和发展平台。
课程设置（六大课程模块）
模块一：股权激励概论
◇中国股权激励现状
◇股权激励的价值与风险
◇股权激励的原理
◇股权激励的本质与核心
◇股权激励所涉及的法律法规
模块二：选择合适的股权激励形式
◇股票期权
◇限制性股票
◇股票增值权
◇影子股票/分红权/干股
◇股权/员工持股
◇其他辅助工具
模块三：构建规范的员工持股模式
◇直接持股
◇持股公司持股模式
◇委托个人持股
◇工会持股模式
◇信托持股模式
◇有限合伙持股模式
模块四：确定科学的股权激励操作方法
◇确定持股人：人力资本价值体现
◇确定价格：奖励型、激励型or综合型
◇确定持股量：度的控制、动态股权
◇确定时间：给予时间、中长期激励
◇确定条件：激励考核、股权管理
◇确定来源：股份来源、资金来源
模块五：股权激励方案设计与案例研讨
◇股权激励方案设计总体思路
◇股权激励方案需要考虑的因素
◇股权激励方案设计流程
◇股权激励案例深度剖析
◇股权激励案例实战研讨
模块六：股本、财务税收及公司治理
◇各种股权激励的财务税收梳理
◇股权激励与资本运营
◇股权激励与公司治理
◇股权激励的本质探讨
◇实施股权激励重点关注问题
◇特别安排：咨询/研讨
活动一：案例研讨
◇以学习组为单位，独立完成案例规划，专家老师现场点评诊断。
活动二：一对一咨询
◇单独安排学员和专家面谈咨询，系统分析企业现状，出具股权激励建议书。
课程收益
关乎股权激励原理与本质的思维方法；
各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析；
针对股权激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；
重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；
各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；
如何通过股权激励形成良好稳定的公司治理结构。
师资介绍
黄云凯：华扬兴业投资基金执行事务合伙人
现任深圳市华扬兴业投资管理有限公司董事长，管理超过十亿人民币股权投资基金，多家上市公司、拟上市公司资本顾问。历任大型上市企业集团投资总监，新加坡某银行直接投资部中国业务首席代表，证券公司投行部高级经理。
曾主持多个企业资本运营项目，有着丰富的行业实战经验，尤其擅长企业改制上市、私募股权融资策划、股权激励等，先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务，包括：普天集团、TCL集团、键桥通讯、沙河股份、方大集团、洪涛装饰、中联软件、成都可为等。多次为企业和各高校总裁班讲授股权融资、员工持股等相关课程，先后在广州、深圳、东莞、成都、合肥、武汉、苏州、南京等地进行过多次股权激励培训，深受学员和企业好评。