基于企业战略的股权激励模式设计
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景
为什么民营企业难于做强做大？
为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？
为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？
人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！
如何给优秀人才戴上“金shou铐”，长期为企业服务？
如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？
任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功
培训收益
本课程站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以
股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标。
培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
课程大纲
一、薪酬的内涵与意义
导言：
1、古今中外一切变革的出发点是什么？
2、财富的分配方式决定了什么？
3、为什么薪酬成为企业的“心愁”？
4、为什么加薪了员工的积极性并没有提高？
5、薪酬的内涵
A、非物质薪酬
B、物质薪酬
思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
诊断企业薪酬的四大问题
2、薪酬对企业发展的重要意义
A、员工忠诚度来自哪里？
B、盘点什么样的员工长期沉淀下来？
思考：如何科学发挥薪酬的激励作用
二、企业战略分析与薪酬定位
1、我在哪里？（内外环境分析）
2、我要去哪里？（企业目标与愿景）
3、我怎样去？（企业发展主要瓶颈在哪？）
4、企业薪酬定位分析
a、不同发展阶段企业的薪酬定位
b、企业竞争力与薪酬定位
三、薪酬体系
1、薪酬设计的基本原则
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、薪酬体系的基本模型
a、工资=基薪+津贴+奖金
b、福利=法定福利+统一福利+专项福利
c、持股
四、股权激励模式
1、必须了解的几个概念
a、股权、股份与股票
b、实股、期股与期权
2、股权激励产生的国际背景
3、股权激励在中国广泛实施的重要意义
4、股权激励的六种模式
①股票期权模式
②股份期权模式
③期股奖励模式
④虚拟股票期权模式
⑤年薪奖励转股权模式
⑥股票增值权模式
五、股权激励模式设计
1、组合模式
案例研讨：
华为模式
联想模式
TCL模式
如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
2、股权激励主要针对哪部分人群？
a辅助层
b中坚层
c核心层
思考：在《
劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
3、价值量设计
a股权激励与公司战略目标
b如何做到价值适度？
c如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权
4、时间设计
a如何根据公司发展阶段设计兑现时段
b各种模式的时间设计
c特殊情况下的应对措施
研讨：如何铸就金shou铐？
六、股权激励设计思路
1、股权激励在薪酬体系结构中的地位
2、股权激励总体架构
3、股权激励的循环设计
4、股权激励的渐进台阶
5、特殊情况下的设计
实战案例分析：
某公司股权激励模式设计分析
七、知名企业股权激励模式探讨
1、华为模式
2、TCL模式
3、麦肯锡模式
4、家族化企业实施股权激励的注意点
八、实战答疑
讲师简介熊艺卓老师
国内实战派
人力资源管理专家
企业战略、资本运作导师
清华大学、中山大学EMBA班特聘教授
浙江大学客座教授
数家企业常年顾问
14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验，历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政副总裁、企业战略顾问等大型名企
中高层管理，兼多家企业人力资源战略、资本运作顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验，深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系，在汲取最前沿成果的基础上，结合中国实际不断探索与创新，为中国企业创建成功的人力资源管理系统，尤其在探索企业长期激励机制，构建适合中国民营企业持续经营发展的股权激励模式，有独到发现，曾为多家企业成功构建关键核心人才的长期激励机制，迅速提升了企业核心竞争力。同时在资本市场有着独到见解，对国内外经济发展趋势作过多次成功的预测。培训课程数百场，培训学员过万人。走访过数百家企业，与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流，积累了丰富的企业成功与失败的实战案例，既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。
服务过的部分企业
中国移动中国电信中国平安中国人寿深圳留学生创业园响石机构
深圳市交通规划研究中心鲁能实业南方航空美的集团伟易达盼盼集团
吴泰集团依利安达温氏集团天润金百顶新国际蓝韵实业安姆特、好帮手科技、嘉易通……等数百家企业。