培训课程

• 人力资源数字化转型0-1全盘训练营
  开课时间：2025-12-19地点：广州天数：2 天
  课程背景：在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。找到更先进的思...[培训详情]
• 薪酬与福利体系建设
  开课时间：2025-11-25地点：上海天数：1 天
  课程目标：掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法。掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划参训对象：企业各部门中高层授课形式：主题讲授案例研讨实操练习提问互动课程大纲：一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位...[培训详情]
• 人力资源如何成业务部门的合作伙伴HRBP
  开课时间：2025-07-24地点：上海天数：2 天
  课程背景Background：在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？人力资源的价值到底在哪里？随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源...[培训详情]
• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2025-07-22地点：上海天数：2 天
  课程目标：了解人力资源管理的基本模块与运作内涵。了解人力资源管理的基本内涵与运作流程，明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓。学习人才的选（人才甄选）、用（绩效管理）、育（工作辅导）、留（有效激励）等实务技巧。课程特色：本课程从管理角度出发，引导学习者认识到人力资源管理工作的实质，协助学习者建立正确的...[培训详情]
• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2025-06-23地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 引领未来—用ChatGPT全面提升人力资源效能
  开课时间：2025-06-20地点：广州天数：2 天
  课程背景：人工智能（AI）正在一步一步地进入所有人的生活与工作之中，影响力显著提升的同时不断与现阶段的企业、商业和社会相融合，重塑着全新的社会、经济、商业及人力生态。在受AI影响最大的几个领域中，人力资源首当其冲，“数字员工”和“数字化工作转型”等革命性的工作模式变化，使得人力资源管理者不得不思考自...[培训详情]
• 供应链管理战略与领导力高级研修班
  开课时间：2025-05-24地点：线上天数：2 天
  课程背景：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素...[培训详情]

培训文章

• 职工需求预测的三种方法
  发布时间：2013-11-26点击量：421
  职工需求预测的基本方法有三种。公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高...[文章详情]
• 招聘建议：留意面试以外的细节
  发布时间：2013-10-30点击量：372
  每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象，都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面，使自己看上去更完美，这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下一些蛛丝马迹，暴露出他们更真实的一面。而HR专家和招聘主管则能够通过一些巧妙的设计，沿着这些蛛丝马迹了解到候选人的真实自我。其实有&l...[文章详情]
• 平衡计分卡与战略地图
  发布时间：2013-10-24点击量：391
  【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落...[文章详情]
• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-09-27点击量：237
  【学习目标】掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握面试心理学的相关技巧；掌握高效面试的三大类技巧：中国传统鉴人之术...[文章详情]
• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：145
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]