金牌班组长的五项修炼
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年03月29-30日武汉
培训费用：3980元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
企业中的
班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？
一个好的班组长首先要具备良好的
现场管理能力，包括：班组作业管理能力；班组质量管理意识；班组
设备管理理论；班组
5S管理等关键技能。
同时，班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力，是班组重要的“黏合剂”。
如何将自己打造成企业的“金牌班组长”，本课程将带领您一起寻找答案。
培训目标：
面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责。
明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。
提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。
从异常预防、5S目视化、质量管理、精益改善四个角度提升班组长现场管理能力
课程大纲：
现场管理之屋
现场异常预防
现场作业标准化—作业预防
现场变化点管控—管理预防
作业教导四阶段法介绍
作业教导四阶段法演练
作业标准制定方法
5S与目视化
每个S的核心要点
目视化管理（可视化工厂）
目视化案例
目视化的管理原则与要点
目视化管理技术及其案例分享
物品/作业/设备/质量/安全管理的目视化要点与案例分享
现场质量问题分析与解决—降低不良率
现场人员应具备的质量意识
质量管理要点
质量问题分析与解决思路
PDCA循环
P阶段
定义问题与目标
分析根本原因
寻找改善对策
DCA推进要点
精益浪费识别与现场效率改善
增值、非增值的概念与判断标准
现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？
现场七大浪费的概念
员工作业改善
录像观摩：如何提升员工的作业效率
提升作业效率的步骤与要点
提升作业效率的表格
如何提升设备的效率
现场团队管理
表扬与激励
角色扮演：如何表扬员工？
表扬属下六步曲
三明治法在应用时注意的要点
基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧
批评与反馈的区别
角色扮演：如何与员工进行反馈？
反馈四步法-BEST
反馈四步法演练
批评与反馈的区别
角色扮演：如何与员工进行反馈？
反馈四步法-BEST
反馈四步法演练
讲师介绍：陆敬老师：
教育及资格认证
学习地图、经验萃取首席咨询师
LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
OTS蓝领培养体系版权作者
ACI国际注册职业培训师
ACI国际注册职业培训师授权导师
TWI专家
主讲课程/咨询项目：
《专业人才学习地图》
《工作任务分析》
《OTS蓝领培养体系》
实战经验：
16年的职业培训与咨询经历，擅长于将方法与企业实际深度结合
授课与辅导风格：
深入研究不同流派的学习地图、经验萃取，博采众长
授课内容结构逻辑清晰
深谙课程心电图、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化
辅导功底深厚，思路清晰，引导学员知行合一
培训客户及风格：
丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业；
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