HRBP的方法与技能提升
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年08月30-31日深圳
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景
时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到
人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。
在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（共享服务中心），认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。在实践层面上，中国优秀的公司（
华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式，这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程何晓利老师将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。
课程大纲
第一单元 人力资源管理发展的挑战、趋势与转型
一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势
1、HR管理的困惑与挑战
2、人力资源管理发展的趋势
3、人力资源管理的转型与定位改变
【实用工具】戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模式
【案例分析】老板与HR总监的对话
【小组讨论】三支柱模式对我们有什么价值？
二、人力资源管理的模式创新与角色调整
1、HR管理自身的组织架构变迁（HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式）
2、HRBP角色认知
3、HRBP的素质和能力
【案例分析】HW与TX的人力资源变革与三支柱模式实践
【小组讨论】我们公司的HR管理要做怎样地转型？
第二单元 如何做好HRBP
一、企业经营战略与人力资源战略
1、企业战略与人力资源战略的关系
2、如何思考和制定公司的人力资源战略
3、案例：几种不同类型的人力资源的规划
【小组讨论】当前我们公司的核心人力资源主题是什么？
二、组织设计与组织优化
1、什么时候需要组织再设计或优化
2、组织设计与战略、业务转型的关系
3、如何进行有针对性地组织设计或优化
【案例】某高科技公司的组织设计案例
【小组讨论】组织转型的挑战是什么？
三、人才招聘与选拔
1、将业务部门的需求转化为合适的人才标准(素质模型)
2、如何提高业务部门的招聘水平、效率和质量
3、几种高效的面试方法
【案例与讨论】为什么中国高端职业经理人的招聘成功率并不高？
四、人才发展策略与梯队建设
1、基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计
2、基于组织需求及人才能力短板的
培训体系设计
3、人才盘点与关键人才库的建设
4、学习型组织的持续打造
【案例分析】HW
任职资格体系及新管理者培养案例
【小组讨论】关键人才培养的新方法
五、基于战略和业务发展的组织绩效
1、如何设计被业务部门认同并接受的绩效目标
2、PDCA持续地去优化
绩效管理
3、中国企业的绩效管理的短板
【实战演练】某关键岗位绩效管理
六、基于不同业务特点和人才类别的
薪酬管理
1、业务特点与薪酬体系激励的关系
2、不同类别人才的薪酬激励方法
3、薪酬期望值的管理
【案例分析】HW奖金方案设计
【小组讨论】某企业的奖金方案讨论
讲师介绍
Mark 高级培训讲师、资深顾问
国内知名组织管理专家、人力资源管理专家
深圳某知名管理咨询有限公司总经理
职业历程：任两家公司董事，多家大型公司长期管理顾问，在十几年的职业经理人生涯中，曾任公司人力资源高级经理、三一重工人力资源部部长和董事长高级顾问、黎明网络公司人力资源总监、跨国公司SAE高级经理等职位，具有深厚的组织和人力资源管理专业功底，以及丰富的外资、民营、国有等大型企业管理实践经验。
曾领导中集集团、中国电信、夏新电子、南方航空、广东烟草、“芙蓉王”、白云物流、三菱空调、天山股份、神威药业等十数家企业的管理咨询项目，主持企业的组织诊断、组织设计、人力资源管理体系的全面设计和文化体系建设等内容。
主要服务的知名客户：三菱重工、中集集团、中国电信、中国移动、中国联通、白云物流、南方航空公司、TCL、夏新电子、“芙蓉王” 常德卷烟厂、新世界房地产公司、天山股份、驰宏褚锗、东江科技集团、卓翼科技、深圳规划局、深圳城市规划设计院、、卓翼科技、神威药业、泸天化、深圳金融电子结算中心、中电华威、苏州中材料、北大附中、嵘兴科技、超宝实业、博腾科技、深圳计量院、宁波计量院、红石集团等
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