订单式生产与产供销一体化
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年06月16-17日广州
培训费用：3680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
培训目标：
掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化
掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化
学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节
课程大纲：
一、IT订单计划推进与监控
订单排序的优先原则
订单排序的ABC原则
生产计划的产能平衡原则
生产计划之日程基准表
日程基准表的管理内核
二、SCM上下游衔接管理
管理供应商的6大原则
如何面对紧急订单
如何告诉客户货期延误
订单变更的解决之道
三、SCM订单运营与OEM配套管理
全面性产销管理；
日常产销协调业务流程；
产销组织规划与部门协调；
定期召开产销协调会；
外发跟单（OEM）货期跟进。
四、研-供-产-储-销（五大组织）运营模式
急单与插单的解决方案
短期生产力调整八大方法
控制插单急单的二十种措施
少量多样化订单的解决方案
产销失调的解决方案
产销协调流程的合理化与规范化
销售预测必须考虑的八大因素
五、如何督促物料到位
剖析物料供应不继六大方面
物料短缺八大原因
物料短缺七种预防对策
物料进度督促技巧
采购零配件的货期跟进
物料进度落后的对策
六、建立快速反应的
库存控制体系
库存控制第一关键点—销售预测
库存控制第二关键点—生产计划
库存控制第三关键点—送料方式
库存控制第四关键点--采购方式
七、弹性物流一体化管理
传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制
物流一体化管理含义
物料库存全过程控制
如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI
如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题
八、配套问题分析与订单及时交付策略
齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
讲师介绍：
张小强老师：
教育及资格认证：
高级培训师；FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”
领导力大中华区启航导师；中国经济管理大学工商管理硕士；国内制造系统实战管理培训导师
讲师经历及专长：
张老师曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。十几年的企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，设备维护，成本控制，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，并结合自己丰富的知识体系，精心设计并主讲的课程有：弹性
PMC-柔性生产计划与物料需求控制，多品种小批量下的计划与排程，赚钱机器-
TPM全面生产保全与点检体系构建，PMC与SCM 柔性生产计划与供应链系统搭建，砍掉浪费-消减成本6大利器与缩减总动员等精品课程。
培训客户及培训风格：
张老师致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括弗兰卡、五粮液集团、格力电器、广州钢铁股份、首钢机器人、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、中钞防伪科技、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、长春富维江森自控、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、沃尔瓦格涂料、圣戈班耐火材料、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、百特医疗、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、东风本田、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、欧派厨柜、乐高玩具、天际电器、天舜精密、元六电子等知名及优秀企业。
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