企业应急管理系统构建与预案管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年06月18日上海
培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程概述
应急预案体系的建设，可以充分识别企业存在的危险因素及其风险，并针对性的、及时的对应急事态做出科学有效的响应与处置，防止事件扩大或升级，最大限度地减少因突发事件造成的损失。系统化的管理应急预案体系，能确保应急设备设施管理的有效性，并提高员工应急处置的能力。
然而，不少企业编制预案时，未充分考虑企业实际风险、设施设备的状况、人员能力等因素，内容可操作性比较差。预案的逻辑和实施流程混乱，不易理解。而在应急预案演练过程中，也是以应付、作秀、演示为目的，未得到企业各级管理者及员工的重视与认真参与。花费大量人力财力，而收效甚微。
本课程将针对上述问题，基于国家法律法规要求及实际企业状况，手把手教你应急预案体系的再造和指导后期的预案培训与演练工作。
课程简介
课程特色
落地型应急体系,基于事故发展模型，设计的流程式应急处置方案，更加落地，可执行
详尽案例讲解,结合公司不同风险，阐述预案不同阶段的编制要领
课程收获
独家预案编制方法,掌握以事故发展为轴线，现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧
应急预案体系构建,掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体
系构建技巧，分析和制定不同风险的预案类型和联动机制
课程大纲
课题一：应急预案基本知识
1.研讨：设置应急预案的目的是什么？在我们公司中又发挥了多大的作用？
2.案例：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
3.案例：韩国2.18大丘地铁纵火案启示
4.案例：韩国4.16“岁月号”沉船事故启示
5.案例：某企业员工扑灭电器柜初起火灾启示
6.预案的必要性
7.预案的组成及架构
8.图片案例：不推荐的应急预案
主题二：预案编写
1.案例讨论：根据提供信息，讨论如何建立预案系统
2.预案编写前准备
成立应急预案编制工作组
预案相关法律规、事故等资料收集
风险评估
风险等级的确认
应急能力的二种评估方式
3.确定事故响应级别
4.编写预案
事故发展五步模型
安全预案与环境预案的关系
现场处置方案目的和框架编写要点
演练：根据提供信息编写现场处置方案
专项应急预案目的和框架编写要点
综合应急预案目的和框架编写要点
企业需要考虑编写安全预案的应急事态
企业需要考虑编写环境预案的应急事态
主题三：预案物资及ERT组成
应急救援设备、物资储备与管理
应急救援组织（ERT）结构和功能模块
预案训练与员工问询
ERT训练与期望达到的目标
预案定期演习频次
预案的评估与改进
主题四：预案修订及备案
安全应急预案修订情形
环境应急预案的评估周期和修订情形
应急预案备案与再备案
课后跟进
课后资料
视频资料应急预案基本知识启示（2篇）（视频：救火英雄和河南KTV火灾事故）
应急预案编写启示（1篇）（视频：空军一号）
应急预案演练与执行启示（2篇）（北京石景山商场和吉林宝源丰禽业火灾）
登高事故应急知识（1篇）
受限空间应急知识（2篇）企业应急演练视频（3篇）
文件表单食物中毒专项应急预案、电器火灾现场处置方案、现场处置方案模版
课后辅导
现场指导无
练习指导可提供企业实际应急预案点评及建议一次（邮件辅导）
讲师介绍
陈秀明先生
EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者
总裁网特聘专家
一线管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
讲师背景
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年
精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
培训咨询经历
丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日
班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
主讲课程
《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经理人
核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》
部分服务过的客户
央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
外企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
民企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……
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