ISO\TS五大工具之SPC\FMEA\MSA培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年06月17-18日武汉
价格：￥3280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景：
越来越多的企业意识到：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题，有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题，将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。
针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程，精选五大工具中最常应用的三大工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患，提升质量水平。不同于以往质量工具培训的是，本课程精选了具体且最常用的实用技能，更能够满足生产制造型企业解决质量问题的需要。
FMEA失效模式及后果分析，它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。是一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的有效方法。
MSA测量系统分析，在质量管理中，我们往往需要通过分析现场得到的测量数据，来进行相应的质量监控和改进，然而怎样保证数据的正确和可靠？MSA将为您提供科学的测量手段与方法，从而保证测量数据的准确性和质量。
SPC统计过程控制，强调以全过程的预防为主，此工具将帮助企业利用统计方法对生产过程的各个阶段进行控制，从而在出现批量质量损失之前对产品质量进行改进与控制。
课程专门为质量、生产、研发、工艺等部门设计，为您提供了完善的质量预防及改善方法。将让您掌握从质量风险预防到现场质量监控一整套系统、完善的方法和工具。我们的讲师不仅仅是培训师，更是能帮助企业解决实际问题的咨询师，我们欢迎您带着问题来，三天课程给您满意的答案！一定令您有意想不到的收获!!
培训目标：
掌握质量预防工具-FMEA，从设计阶段开始降低质量风险
掌握测量系统分析工具-MSA，确保数据的真实、可靠
掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷
提升企业质量管理水平
提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路
课程提纲：
模块一、失效模式及影响分析FMEA
1、五大手册概述
2、FMEA基本知识
a)什么是FMEA
b)FMEA的历史
c)FMEA的基本流程
d)FMEA的种类
e)DFMEA与PFMEA的区别
f)FMEA的实施要点
g)FMEA结构性解读
3、DFMEA
a)DFMEA介绍
b)DFMEA应用
c)DFMEA案例分析
4、PFMEA
a)PFMEA介绍
b)PFMEA应用
c)PFMEA案例分析
模块二、测量系统分析MSA
1、测量系统分析的基本概念
a)数据属性与基本统计学
b)什么是测量系统分析
c)测量系统分析的目的
d)测量误差及分类
2、测量系统的特性
a)准确性及线性
b)测量系统的分辨力
c)测量系统的稳定性
d)测量系统的重复性及再现性
3、连续型及离散型测量系统分析
a)准确性及线性的评估
b)测量系统重复性及再现性分析
c)水果测量案例演练(团队活动)
d)属性一致性分析(检出率研究)
e)外观性不良检出率案例分析
4、改进测量系统的方法及步骤
模块三、统计过程控制SPC
1、SPC的历史沿革及统计原理
a)质量管理发展的阶段
b)正负三西格玛原理
c)中心极限定理
d)控制图的判异规则
e)控制图判断的两类风险
2、连续型数据的控制图
a)均值极差控制图
b)均值标准差控制图
c)单值移动极差控制图
d)小批量多品种的标准化控制图
3、离散型数据的控制图
a)不良品率控制图
b)不良品数控制图
c)缺陷率控制图
d)缺陷数控制图
4、过程能力研究
a)Cpk分析
b)Ppk分析
c)过程能力与统计过程控制的关联
5、工厂统计过程控制实施步骤及要点
讲师介绍：倪老师
教育及资历:
精益
六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师
美国
项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）。
中国质量协会（CAQ）注册六西格玛黑带教师（管理类）。
海尔集团六西格玛黑带大师（MBB），海尔集团黑带/绿带讲师，三星（中国）六西格玛黑带。
丰富的制造业经验。曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。
4年世界500强外资企业品质管理经验，4年大型国内家电龙头企业精益六西格玛推进经验，3年专业的精益六西格玛项目咨询经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目100个以上，实际财务效果达千万以上；迄今已培训黑带83名（通过全国六西格玛黑带考试），培训绿带百名以上；有着丰富的项目辅导和培训经验。
擅长课程:
精益六西格玛黑带课程、绿带课程、QC七种工具、MSA测量系统分析、SPC统计过程控制、
DOE实验设计、
EXCEL数据统计分析等。
实战绩效:
某起重机集团，开展了两期共18个项目，大幅提高了生产效率，降低了原材料、在制品、成品库存，优化了物料配送体系，取得1486.94万元的财务收益，同时培养了7名讲师、14名绿带和98名黄带，并建立健全了内部精益六西格玛人才培养体系和项目推进过程管理体系；
某汽车电池公司，开展了一期精益六西格玛培训，培养了30名绿带，2名黑带，并将其生产工序过程能力CPK由原来的0.4提升到1.67以上，并为客户开发了实时过程控制系统，巩固了改善成果；
某家电集团公司的一家分公司，开展了一期的精益六西格玛咨询项目，共培养了17名绿带，6名黑带，推进了10个精益六西格玛项目，开展了一期精益改善训练营活动；
某家电集团公司的一家分公司，开展了两期的精益六西格玛咨询项目，共培养了35名绿带，48名黑带，开展了一期精益现场改善训练营活动；9个项目被评为国优项目，1个项目荣获中电质协1等奖，促使该企业通过全国六西格玛先进企业评审，并在全集团推广其推进模式；
某知名光电企业，开展了一期精益六西格玛黑带培训，6人报名考试，6人通过考试。
某铸造企业，参与了两期的精益六西格玛培训，主讲SPC、DOE课程；
某知名瓷砖企业，参与了一期的精益六西格玛培训，主讲过程控制体系构建。
曾服务客户:
倪老师授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，善于利用游戏/练习将复杂的内容简化并使学员快速掌握，深受学员好评。他服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业，如海尔集团、河南卫华、湖南科霸汽车动力电池、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等
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