培训管理模式创新-运用企业大学（商学院）的思维打造具有战略价值的培训中心
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年10月20-21日 深圳
课程费用: ￥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景：
企业改革顶层设计方案颁布在即，改革形成的公益保障型企业和商业竞争型企业都将面临着战略
执行力与竞争力提升的共同话题，在业务整合基础上的员工培训无疑是最直接有效的手段。近年来，大部分企业有意识地设立了培训中心，增加了培训的投入，从形式上对培训给予了足够的重视。然而，在强化员工培训时，员工培训、培训中心如何运作才能切实有效地支持企业战略？却是众多企业普遍困惑的问题。更有甚者，部分企业设立了培训中心，但由于缺乏一套有效的管理方法，造成培训中心职能边缘化，有的还沦为简单的招待服务境地，令人惋惜！
在惋惜之余，深入研究了国内外成功企业培训中心的运作经验，分析企业培训管理和培训中心运作的实际情况，专题设计了《以商学院模式打造企业培训中心》研讨课程，以期从理论和实践的角度引导企业推进
培训体系的改革，探索用商学院的模式来深化培训中心运作方略，从战略层次提升培训定位，全面提升培训中心的运作水平，提高培训的质量和效果，使培训切实有效地支持企业的战略发展。
课程收益：
● 系统理解企业培训管理和培训中心的运作状况，明了现阶段企业培训管理的关键问题；
● 了解国内外企业商学院模式，商学院的功能，以及商学院的发展趋势；
● 探讨运用企业商学院模式来打造培训中心的可行性和有效性
● 解析将培训中心转型成一流企业商学院的具体措施和转型的策略
课程大纲：
一、企业培训管理和培训中心现状分析
1、企业员工培训现状与问题分析
● 为什么投入增加效果不明显
● 为什么员工参与培训的积极性不高，被动应付？
● 为什么管理者不关心员工培训，老板对培训不重视或表面重视
● 培训除了送出去，请进来之外，我们还能做什么？
● 培训效果为什么就那么难评估，成果怎么转换呀？
2、企业培训中心的建设与运作面面观
● 培训中心沦为培训服务中心的尴尬
● 培训中心除了服务外，培训中心如何与企业的战略、品牌、文化、绩效、发展、创新等企业关键词关联起来？
● 培训中心如何提升自身的地位？
二、企业商学院模式及功能
1、企业商学院模式、功能及发展趋势
2、成功企业商学院案例简介：海尔大学、恒安大学
3、培训中心向商学院转型升级的设想与可行性分析
三、如何运用商学院模式升级培训中心
1、基于战略实现的员工培训与培训中心的功能再定位
2、培训中心向商学院转型的系统架构设计
3、培训中心的培训运营核心体系建设
● 需求管理体系
● 课程体系
● 师资体系
● 培训过程管理体系
● 效果评估及运用体系
4、培训中心文化定位
5、培训中心运行管理
四、培训中心升级的关键问题与对策
1、用商学院的思维凸显培训中心的战略价值，争取高层支持；
2、用商学院的构想升华培训中心的
人力资源管理功能，强化与HRD的伙伴关系
3、分阶段升级，减轻高层的压力
培训讲师：邓文敏（人力资源管理专家）
资深人力资源管理实战专家
人力资源管理全国理事会理事
中国人力资源开发研究会研究员
福建农林大学课程教授
厦门市经济管理咨询协会副会长
国家注册管理咨询师
人力资源管理著名模型S-OTC开创者
曾在某上市公司（恒安集团）任职3年
曾在国内某知名地产集团公司（正荣集团）任职5年
曾在某大型国企（福建煤炭集团）任职5年
实战经验
邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验，其中13年企业人力资源管理和高管工作经验，12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
邓老师理论功底深厚，曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例，实战经验丰富，对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知，并结合咨询实战经验，开发一系列培训课程。
专注领域：
人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E
薪酬管理体系建设、
绩效管理体系建设、岗位
胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等
授课风格：
擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。
个人著作、论文及实践辅导突出成果：
2007年编写《电力企业人力资源管理核心机制构建》——书籍
2009年编写《基于岗位胜任素质模型的培训体系》——论文
2010年编写《太原市烟草公司基于岗位胜任力的培训体系实践》——论文，获得《企业管理》杂志年度优秀咨询案例奖，《培训管理》杂志年度最佳培训管理实践案例
2011年辅道龙岩金叶复烤建立CTC（规范、培训与执行一体化模型）管理模型，成果获中国烟草、福建中烟年度管理创新奖（一等奖），成果在烟草行业广为传播和运用
2013年研究开发了全员人力资源管理S—OTC模型，并主动推行实践，其运用效果得到企业经营者、HRD的充分肯定和认可
服务客户（部分经典）：
烟草行业：龙岩卷烟厂、井冈山烟厂、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤公司、福建红狼实业股份公司、江西南昌卷烟厂、江西井冈山卷烟厂、陕西延安卷烟厂、延安烟草公司、中烟实业深圳烟草工业公司、蒙昆烟草工业公司、太原市烟草专卖局、常德烟草机械有限公司、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤……
电力行业：上饶供电局、徐州供电局、邢台供电局、上海市南供电公司、福州供电局、福建省超高压、山东滨州供电公司、广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局……
其他行业：福建省第一公路工程公司、厦门工程咨询公司、重庆智翔铺道工程技术有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水处理工程公司、厦门水务集团公司、新大陆科技有限公司、福建东方美女子护肤有限公司、泉州翔云机电有限公司、三宏（国际）再生资源股份有限公司、福建马坑矿业股份有限公司、厦门顺承资产管理公司、漳州万佳陶瓷股份有限公司、厦门船务股份公司、南平长富乳业股份有限公司、欣航化工有限公司、厦门大学、哈尔滨医学院......
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