任务驱动、问题导向的混合式学习项目设计
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年09月27-28日 上海
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
概述
学习项目设计简单点儿说，就是根据企业的实际情况以及具体需要，从结果出发，为促进绩效达成或文化推进而进行的学习的系统化、项目化的方案设计。
内容
1、项目定位
*项目类型归类矩阵：岗前、在岗/专题、业务技能、领导管理能力
*分析解决问题层次
区分解决问题的层次：潜在、理想、回复原状
归类问题层次、种类
使用问题类型与培训解决方式矩阵
*拟定项目目标
调研项目发起人/利益相关方
确认项目目标
2、构思项目整体解决图景
*绘制图解一页纸整体方案图景构成要素
项目输出、输出、流程、所有者
资源、方法、工具
里程碑、监控指标
*制定推进计划表
3、设置项目学习框架
*确定内容范围及来源
内容主要来源范围：工作分析、胜任力素质模型
内容主要提取方法：A.显性知识-程序分析；B.隐性知识-信息加工分析
*分析学习策略
学习策略分析维度与方法
分析学员对象学习能力、风格、起点技能
*设计评估方式策略
确定评价的方式、标准、阶段、比重
*确定学习顺序与时间比重
重要、难度四象限
4、设计项目学习方案
*设计项目整体的混合学习方案
混合方案涵盖的要素：学习方式、学习
时段、考核方式、学习密度、学习强度
理解混合学习背后的支撑系统
*设计具体单项的学习任务
设计自主学习任务与翻转学习流程
设计项目学习：学习主题、学习目标、
驱动问题、学习活动、评价方法
*开发学习方案实施工具
学员自主学习任务单
学习内容指导手册
开发评估考核工具
实施指导手册
专家顾问简介
Margie Hu
背景资历：
多年汽车行业跨国公司中国区总部培训管理工作
5年以上跨国公司
人力资源管理工作
10年以上学习路径图顾问
专业领域：
人才学习发展路径构建
课程设计与开发
企业内训师培训辅导
课程体系构建
擅长课程：
课程设计与开发
构建学习导航
项目经验：
课程设计开发
中国烟草、特步、太平洋保险
好孩子 、 路桥翔通
建发纸业、建发旅游
- 内训师培养
威孚集团 、 元翔厦门空港
佰翔酒店集团
网龙公司
- 课程体系及学习发展路径
中国移动、九牧王
上海商派、博世（中国）、劲霸男装、
翔业集团、米其林
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