破解企业人才管理的六大核心难题
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年05月22日 武汉
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收获
1、了解领导班子搭建三条铁律、梯队建设三要素
2、掌握运用行为识别法准确辨别所需人才的方法
3、领悟适合中国人的长效激励方式
4、学习合理授权的艺术
课程概要
变革时代的“人才管理”之道
中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。
华为、联想、海尔也没有例外。企业家们已纷纷意识并开始进行转变，但在打造具备转变所需要的核心人才队伍方面，他们有着以下的困惑——
如何让企业拥有强健的大脑，从而搭建领导班子？
如何摆脱对个别能人的依赖，从而形成高管梯队？
如何让责任压力层层传递，从而实现合理授权？
如何不让庸者挥霍宝贵机会，辨别人才真伪？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《总裁的领军之道-破解企业人才管理的六大核心难题》的精彩课程。本课程从领导班子搭建、梯队建设、激励管理等方面，课程穿插大量案例讨论和数据分析，基于中国企业在人才管理中遭遇的六大顽疾，给出行之有效的企业核心问题的解决方案式培训。
课程大纲
一、搭艺术班子
1、理解柳传志的高管三要务——"搭班子、定战略、带队伍"
（1）案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析
2、领导班子搭建的核心要点
（1）管理经典：搭班子的三条铁律
（2）案例1：华为的"狼狈"计划与"政委"设置
（3）案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点
（4）案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点
二、高管梯队建设
1、中国企业"能人依赖症"的缘由与教训
（1）案例：任正非、王石的经验与教训
2、梯队建设的"三要素"--准确筛选+加速培养+配套激励
（1）案例1：IBM、GE二家百年老店的法则
（2）案例2：万科如何形成人才梯队
（3）案例3：华为轮值CEO的特点
3、加速梯队成长的秘诀--如何实现"以赛代练"？
三、准确辨别人才
1、普遍的困惑--究竟需要什么样的人才？
（1）案例讨论：企业看人走眼的三大症结分析
2、提升人才甄别的准确率--行为识别法：从50%到80%
（1）案例1、外部人才引入难点与解决方案
（2）案例2：内部人才调配的难点与解决方案
四、激发内在动力
1、理解人性是有效激励的前提
（1）案例：任正非对中国人性的深刻理解
2、像理解客户一样透析人才的需要
（2）案例分析：除了钱，高级人才究竟还想得到什么？
3、运用适合中国人的长效激励方式
（1）案例1：华为的虚拟限制性股权解析
（2）案例2：内部合伙人制的最佳实践
五、让责任层层传递
2、中国企业为什么总是"皇帝很急，太监不急？"
（1）管理经典："授权"实际是"授责"
（2）案例分析：责任界定的普遍误区——责任就是本质工作
2、三板斧实现责任传递
（1）案例1：合理授权的艺术
（2）案例2：监管到位的方案
（3）案例3：责任与激励的对接
六、建立退出机制
1、新陈代谢，是企业成长的自然规律
（1）案例：企业人才的生命周期管理
2、中国企业的四大退出机制解析
专家简介
原华为人力资源副总裁 吴建国
实战经验
1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持及参与华为薪酬改革项目、
绩效管理项目、
任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与
人力资源管理的咨询服务。先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等提供组织变革、
领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、
股权激励、企业文化的咨询服务。
专业背景
澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。管理畅销书《华为的世界》第一作者。其文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。
服务客户
西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产等。
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