目标与绩效管理实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年12月05-06日上海
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益：
1、掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准
2、掌握建立企业
KPI体系的方法和工具
3、学习绩效考核表格设计的方法和关键
4、学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术
5、学习绩效辅导的实战教练工具
6、掌握绩效评估的各种方法及最优选择
7、了解绩效评估的面谈步骤和注意事项
8、学会做好绩效评估结果的应用以及员工绩效改进计划的方法
课程背景：
本课程将带领你绕开重重障碍，洞悉各种环境与条件，手把手教会你如何建立目标管理体系，绩效指标与考核体系，成为目标管理为中心的
绩效管理的高手，帮助你的企业真正奠定获得高绩效的管理基础！
课程大纲：
第一讲 绩效管理概论
1、企业绩效管理中存在的问题
2、树立对绩效管理的正确认知
第二讲 绩效目标的制定、分解与衡量
1、职责和目标的关系
2、目标的写法和衡量标准
3、目标的分解与下达
4、绩效计划的制定
第三讲 关键绩效指标体系（KPI）的设计
1、企业KPI体系建立的两种方式
2、设计公司一级关键绩效指标、：
3、设计部门二级关键绩效指标：
4、设计个人三级关键绩效指标：
5、绩效考核表架构的设计
第四讲 绩效检查与教练
1、持续的绩效沟通
2、绩效信息的收集
第五讲 绩效评估与面谈
1、绩效评价的主要方法
2、绩效面谈的实施
第六讲 绩效评估结果的应用
1、绩效考核结果的适用范围
2、绩效改进计划
第七讲 总结
1、中小微企业的绩效管理实践
2、其它问题与解答
3、主要内容和工具总结
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