高端人才的吸引和招聘
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年11月25日北京
培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程大纲：
一、高端人才招聘的特点和需求分析
高端人才的招聘需求定位
高端人才的特点和市场分析
高端人才招聘中容易出现的问题
二、高端人才招聘信息的发布和招聘渠道的选择
高端人才招聘信息的撰写
高端人才招聘的适用渠道
三、高端人才的初步接触
高端人才的简历分析
高端人才的电话沟通和初步筛选
四、高端人才的面试甄选
设计合适的面试流程、人员、环境和方式
做好充分的面试准备
高端人才的考察要点
五、高端人才的吸引和保留
确保高端人才顺利入职
确保高端人才快速融入
确保高端人才长足发展
课程目标：
1.明确高端招聘之企业准备度
作为高端招聘的关键人，你的角色和职责
高端招聘启动前，你要做好哪些准备和诊断？
高端招聘的人才地图思维框架
明确胜任力要点
2.高端人才之吸引
掌握高端候选人的普遍通用特征，不说行外话
样本分析和访谈，了解他们的关注重点和关注程度
制定有吸引力的引入方案
3.高端人才的面试与评估
面试的主题性规划, 提问设计
面试要有几轮，对象如何设计，角色和分工如何
如何识别候选人的动机，如何引导和管理候选人的期望值
课程收益：
1.充分理解人才地图的意义和价值，对高端招聘的重要性
2.建立样本分析的思维方式，为高端招聘灵活设计面试流程和方法
3.有效设计面试提问，确保清晰选才标准并有效评估
4.面试中同步人才的思维，风格和动机的理解，设计其入职和融入方案
课程大纲：
一、高端招聘前期准备度
招聘前采访同步招聘基本面
初步拟定人才地图范围
寻找优质顾问就人才地图进行对牌和调研，明确人才地图的最终范围
组织相关招聘人的会议，同步人才地图方案并设定角色和职责
二、人才地图解析和目标人才吸引
普遍特征解析
关键样本解析
关注点解析
动机解析
个性和风格解析
发展计划解析
薪酬现状和期待解析
解析我们之于候选人的吸引优势和吸此劣势
设计我们的吸引方案
进一步确认此岗位的胜任力
案例分享- 总经理招聘案子
总监招聘案子
三、面试和评估
面试主题设计和关键问题设计
面试引入的方法
面试的时间和形式设计
胜任力相关提问
面试团队分工和合作
识别候选人的动机和发展期待
引导与企业的战略同步
Q&A的尺度
吸引配合
四、入职和融入
设计融入的带动人和融入程序
入职前的最后沟通
入职后的访谈和反馈
建立人才的成就区
建立带教程序
讲师介绍：
徐老师（Frances）
工作经历
2010-至今 管理学院讲师及招聘解决方案总监
2005-2010 先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监
2004-2005 嘉里粮油中国有限公司，
人力资源经理
1997-2004 上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理
优势
8年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理。
10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、
华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉。
5年各类企业的招聘培训经验：为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、
面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核。
将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解中案例真实生动，并配有练习和演练，互动气氛活跃，学习效果好
在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档
部分培训客户
阿里巴巴、平安集团、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等
于老师（Amey）
工作经历
2002-至今 管理学院讲师及大中华区招聘业务总监
2000-2001 戴尔计算机中国有限公司，担任重点客户部经理
1999-2000 吉盛伟邦国际家居集团，担任市场拓展
优势
丰富的面试经验：
专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。
企业需求分析和梳理：
一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
专业的胜任力分析和设计：
在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
案例式学习：
基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习．
部分培训客户
惠普、交通银行、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业
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