金字塔原理-逻辑思维与有效表达
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年05月28日 北京
培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益：
通过大量的演练：
提升学员逻辑思维能力
提升学员归纳总结能力
提高有效的汇报总结技巧
课程背景：
想清楚，说明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能，以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达演示。
课程大纲：
0.5小时第一章什么是金字塔结构
未经组织的思想范例
汇报总结表达不清的原因分析
听众理解的逻辑思路
金字塔原理
先重要后次要/先全局后细节/先结论后原因/先结果后过程
金字塔内部的结构
纵向/横向/序言
为什么要用金字塔原理
应用金字塔原理的四项基本原则
结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进
1.5小时第二章思维的逻辑
四种分析活动
演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结
每种分析活动练习
打桩理论
时间桩/位置桩/逻辑桩
小组练习：打桩结构
总—分—总结构
小组练习：总—分—总结构
讲故事的形式和结构：SCQA
视频案例：非诚勿扰
视频案例：乔布斯演讲
小组练习：乔布斯演讲的金字塔结构总结
5小时第三章如何构建金字塔
重点突出：TOPS原则
自上而下法
构建金字塔结构的辅助工具
逻辑树、思维导图（Mindmap）
逻辑树的关键原则：MECE
自下而上法
思维导图的应用
如何开场
如何结尾
金字塔原理的应用
向上级汇报工作和提建议
个人练习：周工作汇报
年终总结报告与周、月度工作报告的区别
听众（领导）的关注点分析
小组练习：提案报告
如何让领导对提案感兴趣
提案的表述方式
如何进行分析，陈述理由
如何表述提案实施后的风险和问题，及应对措施
面对下级的呈现与表达
如何向下级布置工作？
角色扮演：接机任务
面对客户的呈现与表达
小组练习：投标展示
标书分析
讲师介绍：陈东
擅长领域
思维训练
教育背景
西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。
职业背景
陈东先生曾任某著名企业学院副院长，培训总监，并曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构.
主讲课程
《惠普战略十步法》、《问题分析与解决》、《80 90后
员工管理》、《团队建设与管理之六脉神剑》《在团队中工作》、《重要客户的开发与管理》、《
领导力提升》、《从技术到管理》、《
时间管理》、《演讲技巧》等。
授课经验
陈先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，更重要的是他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。
授课风格
授课幽默诙谐，寓教于乐，互动研讨，注重实战，务实高效。
典型客户
三星集团、百度、西门子、青鸟健身、吉林电力、吉林人事厅、河北电力、河北电力设计院、湘潭发电、鞍山市委党校、鞍山钢铁、湘潭钢铁、新疆八一钢铁、秦皇岛港务局、苏州建行、工商银行数据中心、中建、中国网通数据部等。
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