工厂TPM咨询浅述质量管理小组活动
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年06月10-11日 深圳
培训费用：3500元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
质量管理小组活动是与生产现场的不断改善息息相关的，所以，工厂
TPM咨询建议质量管理小组完成一个改善课题之后，应该不停顿地选择新的改善课题，并对前一阶段的改善活动的经验和教训进行认真总结，以便更好地开展下一步的改善活动。
课程大纲：
质量管理小组活动是以PDCA循环的方式进行的，据工厂TPM咨询数据分析,这个循环包括四个阶段，即计划阶段(P)、执行阶段(D),检杳阶段(C)、处理阶段(A)，每个阶段包括若干项具体内容。
课程内容：
1、计划阶段(P)
该阶段主要包括以下几项工作。
①发现问题
质量缺陷问题
成本及浪费问题
作业方法问题等
②确定题目
把握选定的课题的现状
弄清问题的实质
明确问题的要点
确定小组活动的内容
③制定目标
将改善活动的目标具体化
④制定计划
制定实现目标的具体活动计划
分配任务，确定日程与期限
编制“活动计划书”
在计划阶段，工厂TPM咨询认为质量管理小组成员要不怕麻烦，要把周围的质量问题，以及大家都感到头疼的问题统统地列举出来。然后，要明确要点，确定攻关的主要目标，并制定出改善活动的具体计划。各小组应将确定的目标和活动计划编制成“活动计划书”，并呈报上级批准。
2、执行阶段(D)
该阶段的主要任务有以下几方面。
①研讨方案
集中智慧、提出改善设想
归纳各种改善方案
方案的可行性分析
②试行实施
试行实施改善方案
改善方案的修正
确认可行的改善方案
③正式实施
改善之前的准备工作
开展具体的改善活动
在执行阶段，质量管理小组的成员要按照“活动计划书”的内容，开展改善活动。首先，要掌握关于存在问题的信息，制定各种改善的方案，分析各种方案的可行性，征求顾问的意见，最终确定改善方案。经过试行实施后，正式实施具体的改善措施。
3、检查阶段(C)
该阶段的主要任务有以下几方面。
①确认效果
核实改善的效果
将改善结果与预期目标相比较
确认改善成果
②巩固完善
标准化的实施
管理制度完善
对改善活动进行检查和总结
在检查阶段，我们要确认改善活动的效果，并且要检查“活动计划书”的执行情况，要把改善活动的结果与预期的目标相比较。如果检查结果证明，改善活动是可行的和有效的，那么就要巩固这种改善的结果，并使之标准化或者制度化，以防止不良情况的再度发生。
4、处理阶段(A)
这个阶段的主要任务有以下几方面。
①自我评价
公开发表改善活动的成果
提出经过完善了的合理化建议
在成果交流会上演讲
②成果汇报
将改善活动成果上报
进行成果推广
在处理阶段，各小组应把改善活动的成果写成书面报告、并呈报上级，而且要在公司的“质量管理小组活动大会”上公布和发表改善活动的成果，以使这种成果得到推广和广泛应用。
老师介绍：吴老师
专家领域：精益
六西格玛管理
详细描述：实战派精益六西格玛咨询专家，TPM改善专家，六西格玛黑带；十年以上外资企业工作经验，曾任富士康企业集团CPBG IE课长、飞利浦及捷普工厂精益经理、艾默生精益经理、卡莱集团亚太区精益总监。在多个行业进行
精益生产、TPM及
工业工程、六西格玛绿带咨询辅导，涉足行业包括机械、电子、塑胶、模具制造、工控等行业领域；成功为30多家企业辅导精益六西格玛项目。精于运用精益六西格玛的方法论和实践运作，擅长于精益管理持续改善与
项目管理，多年协助企业推行改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
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