生产现场管理与改善实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年06月11日 苏州
收费标准：1980元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程目的：
学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
学员对生产
现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。
课程对象：
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、
中高层管理干部。
课程大纲：
第一单元 Man
一流现场员工是什么样子
新进员工的培训
员工为何不去做
OJT
集体辅导与个人辅导
人际关系的处理
处理令人头痛的时隐时现的问题
现场管理人员到底管什么
现场管理人员成为有“本事”的管理者
向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
设备的维护－以防为主，以修为辅
划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
建立设备跟踪记录
让工夹具成为最好的助手
TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用
第三单元 Material
遵循“先入先出”原则
材料的JIT原则
材料的搬运、防护
材料的不良品的确认及处理
向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
不良品的处理
内部客户链
AQL
IE手法
SOP作业
现场走的动式管理
看板管理
目视管理
ISO手法
用好QC七大工具
课程讲师：姚老师
【背景】
工商管理硕士
生产品质管理训练专家
国家高级注册管理咨询师
企业创新盈利管理专家
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、
生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为
采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和
库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【精品课程】
生产品质系列：
《进料检验与协力厂商管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《生产现场管理与改善实务》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划与管制实务》、《生产计划管理与物料控制》、《
TQM全面质量管理》等。
采购物流系列：
《
采购管理与降价谈判技巧》、《实用采购技巧》、《采购管理实务》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《有效的库存管理》、《敏捷物流与供应链管理》、《高效
仓储管理与库存控制》、《仓储管理实务》等。
【部分客户】
信益陶瓷（中国）有限公司、红豆集团南国公司、华克排气系统有限公司、江阴市华鑫玻璃钢制品有限公司、正新橡胶(中国)有限公司、巨风自行车有限公司、通用上海电气公司 菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、三星电子、德赛集团、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造(深圳)有限公司、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨中国汽车控股、康佳通信科技有限公司、东风汽车公司、索尼电子、上海先锋电器、石药集团中诺药业、深圳市鹏瑞昌实业有限公司、台达电子、长城汽车、富士康集团昆山桥辉服饰手套有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、浙江得伟染织有限公司、武汉诺加药业有限公司、上海宏正办公家具有限公司、上海屹尧分析仪器有限公司、清华泰豪、华光电器、京石工业、南都房地产有限公司、郑州英格风机设备有限公司、上海基瞬兴休闲制品有限公司、广东其奇五金电器厂、深圳银星工艺品有限公司、河北鑫泰轴承有限公司、上海庆良电子有限公司、光宝电子、台湾统一集团、上海天地停车设备制造有限公司、仪征永辉散热管制造有限公司、深圳卓利电子股份有限公司、上海中晶电脑有限公司、广东冠鸿塑胶模具厂、武藏涂料苏州有限公司等。
在线报名
