课程收益：
参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
运用
工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
课程大纲：
1.供应链需求预测
-供应链上预测的作用和特点
-基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）
-预测误差与预测风险
2.供应链综合计划及其策略
-供应链综合计划的内容及其制订过程
-综合计划策略
-粗略主
生产计划的制订
-ERP在计划中的应用
3.供应链供给和需求计划（S&OP）
-如何应对需求的波动
-如何应对供应的波动
-S&OP的协商机制及其实践
4.供应链运营协调机制
-供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）
-供应链协调中的障碍因素
-实现协调的管理杠杆
5.供应链上的库存分布和
库存控制
-不同供应链运营模式的库存特性
-与周转性库存相关的成本
-利用固定成本或数量折扣获取规模经济
-多级周转库存
-确定合理的安全库存
-影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）
-多级供应链结构下的安全库存
6.模块主题讨论
授课讲师：顾老师
台湾国立大学IE工业工程学士，德州大学IE工业工程硕士，联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师。曾任RedChamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、美国加州洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。
顾先生拥有超过十六年的在国际公司和本土企业从事供应链管理和
物流管理工作、十二年以上担任高层管理职务的经历。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、
采购管理实务、物料计划与
仓储管理、仓储与配送等课培训和管理咨询。