统计过程控制（SPC）实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2014年11月27-28日 北京
价格：￥2200/人（含授课费，资料费，茶点、会务费，午餐费）
课程背景：
统计过程控制（
SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
本课程重点关注统计过程控制（SPC）的实际应用。
通过学习，学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区。
课程收益：
了解控制图的选择方法
了解控制图的作用
了解数据收集与分组的原则
分析控制图
通过控制图的应用帮助了解过程能力
课程大纲：
1统计过程控制概述
什么是统计过程控制
控制图的定义
控制图的作用
过程能力与稳定性
变差的原理
管理变差
2基本的统计概念
总体、样本、数据
常用的分布与应用
控制图的统计学原理--正态分布
3计量型控制图
控制图的设计
子组的抽样方法
子组的划分方法
常用的计量型控制图
4计数型控制图
常用的计数型控制图
计数型控制图的选择和应用
5控制图分析
判稳规则
控制图分析顺序
控制图的非随机图形释义
6过程能力分析
子组内变差、子组间变差和过程总变差的关系
过程能力和过程性能
Cp、Cpk、Pp、PPk的计算与过程改进
讲师介绍：兰蓉
主任咨询师／讲师
★ 管理体系专家
★ 质量管理专家
★ 持续改进专家
★ 国内资深培训师
★ 多年大型企业和咨询公司工作经历，精通
TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS 18000、ISO13485、VDA、AS9100等各类管理体系的建设。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，兰蓉老师有近二十年的从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务，同时为众多公司提供过公共及内部培训服务。
★ 在汽车行业率先推行SPC在生产现场的应用，并获得了“北京市汽车工业总公司科学技术成果奖”。参与审批了30多家零部件制造商国产化100多种产品；为汽车行业数百家零部件制造商提供质量培训。
★ 咨询、培训经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。体系实施后的持续改进以及业务过程改进、再造方面有精深的造诣
曾经培训过的部分企业：一汽丰田、诺基亚、中海油、康明斯、SEW、北汽福田、美驰、比亚迪、德尔福、博泽、固特异、威意特、卡特彼勒、宇通重工、亚新科、SMC、矢崎、天士力、克诺尔…
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