构建企业内部的评鉴中心
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年06月26-27日 上海
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标：
学习和实践评价中心技术及其中的各种测评工具
掌握评鉴中心的设计和评估方法
了解和实践评鉴中心在
人力资源管理中的应用
掌握一些专业评估师的基本技能
课程大纲：
什么是评鉴中心（AssessmentCenter）
案例
评鉴中心的用途
评鉴中心常用工具介绍
个性评估
个性评估在招聘和选拔中的作用
评估个性的方法
性格问卷种类
常用性格问卷的介绍和练习
如何选择合适的性格问卷
评估个性的其它方法：笔迹、面相、投射试验等
认知测试(AptitudeTest)
认知测试在招聘和选拔中的作用
常用认知测试的介绍和练习
情境模拟
情景模拟在测评中的作用
常用情境模拟介绍
小组活动测评技术
无领导小组活动在招聘和选拔中的作用和案例
设计无领导小组活动注意事项
角色扮演测评技术
角色扮演测评技术简介及其在招聘和选拔中的作用
常用角色扮演实例
文件筐(In-tray)测评方法和实例
书面案例分析和演讲测评技术
设计评鉴中心
如何根据不同职位设计评鉴中心
评鉴中心设计原则
模拟设计评鉴中心
案例
评鉴中心在员工/组织发展中的应用：发展中心（Developmentcenter）
评鉴中心在员工/组织发展中的应用
发展中心简介和案例
如何设计发展中心
实施发展中心注意事项
总结
回顾课程的内容
解答学员问题
讲师介绍：李老师
北京大学光华管理学院工商管理硕士；国际知名人力资源公司PDI和SHL的认证评估师；国际知名人力资源咨询公司PDI的认证
企业教练；西门子管理学院、中外企业人力资源协会讲师；中国人力资源开发网十大讲师之一。
多篇文章为北京青年报、北京人才市场报、财智、东方企业家、中国人力资源开发网、中国人力资源网选用
15年以上丰富的人力资源管理实践及咨询经验。
曾任肯德基餐厅经理、培训主管、
人力资源经理，英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理，霍尼韦尔中国区人力资源经理，国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问，北京中外企业人力资源协会理事。
为多家跨国和国内公司提供咨询和培训服务。涉及的领域包括：能力模型、测评、招聘、
绩效管理、职位分析和评估、薪资福利、培训发展、非人力资源经理人力资源管理、
领导力、团队建设、管理人员培养、个人辅导、360度反馈等。在人才的测评和开发方面有丰富的经验。
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