从校园招聘到应届生培养
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年06月21日 广州
培训费用：1600元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
课程背景：
如何对本企业的年度人力资源规划中的从校园招聘到应届生培养项目进行品牌化运作，应届生培养项目具体操作流程和步骤，有哪些专业的
项目管理工具和方法？应届生培养项目管理中的难点问题如何解决？企业如何设计应届生培养项目，进行培训项目化管理/品牌化运作？如何对校园招聘项目化进行量化管理，应届生培养项目如何进人才梯队培养？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
课程目标：
1、了解和懂得校园招聘项目设计、应届生培养项目设计的前提和原则
2、了解、理解并掌握应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法
3、了解从校园招聘到应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。
4、能够学会校园招聘到应届生培养项目化运作，解决工作中遇到的实际问题
5、赠送多份可操作实战的校园招聘项目管理方案（如：知名企业宣传PPT设计等）、实操资料！
课程大纲：
上午：校园招聘项目策划实操
破冰：校园招聘的意义和知名企业典型案例？
分享案例：知名企业案例（如：格兰仕、美的等知名企业校园招聘案例展示）
第一讲校园招聘实操项目
1.校园招聘项目
1.1如何策划校园招聘规划
1.2如何把握招聘需求
1.3招聘信息平台合作方
1.4招聘主题设计策划
1.5外部信息调研、场地预定
1.6如何确定招聘方案
1.7如何组建招聘团队
1.8校园招聘物料制作
1.9如何进行校招线上、线下宣传
1.10组织实施校园招聘过程中内容策划
1.11校招后续工作如何维护
1）案例：某上市公司校园招聘管理手册
2）案例：某上市公司项目策划
下午：应届生培养项目及社招新员工入职培养
第二讲应届生（新员工）培养实操项目
2.应届生（新生力/管理培训生）培训项目
2.1应届生培训流程策划
2.2如何对应届生培训与考核
2.3如何编写应届生行为规范与要求
2.4如何编写应届生培训管理办法
2.5如何设计应届生培训课程
2.6应届生培养落地工具表
案例：某上市公司应届生培养手册
3.新员工入职培训项目
3.1了解新员工入职培养目的、原则
3.2如何规划新员工入职培训课程设置
3.3新员工入职培养实施流程（四大步骤）
3.4如何进行新员工阶梯培养计划
3.5新员工入职培养落地工具表
专家简介：
陈鹏程
人才梯队培养专家
企业大学构建咨询顾问师
训练协会认证培训师
国家认证高级
人力资源管理师
集团培训经理
科技集团培训经理
招商局集团物业集团培训经理
实战经验：
17年实战工作经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业
培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、
人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。
授课风格：
通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
服务客户：
深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等
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