关键人才培养计划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年06月12-13日 上海
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标：
深刻理解关键人才培养的意义
探讨人才培养面临的挑战和困惑以及相应的解决方案
了解如何识别关键人才
了解人才发展的多种路径和方法
学会如何制定关键人才发展计划
帮助关键人才做好职业管理
掌握发展人才的必要辅导技巧
课程大纲：
一、开场介绍、组队
二、关键人才培养面临的挑战与困惑
三、人才发展–人才管理体系的重要组成部分
以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
人才管理体系总览：人才管理循环相关要素-人力规划、人才获取、人才识别、人才评估、人才发展、人才回顾、人才保留、继任计划等
人才管理各模块的实施方法简介
四、到底谁是关键人才，如何识别？
关键人才的定义及标准
关键人才识别流程
关键人才识别方法与工具
五、整合性的人才发展策略及方法–3E发展模型
Experience:体验式学习方式方法
Exposure：增广见识的方式方法
Education：教育培训的方式方法
整合式的学习与发展地图
整合式学习与发展案例分享
六、制定关键人才的短期发展计划
如何帮助关键人才制定个人发展计划
七、辅导关键人才的职业发展
如何进行职业发展定位，找到工作甜蜜区，增强幸福度
职业发展关键要素与流程：
我是谁？-如何提高自我认知，选择最佳职业发展路径
我有哪些选择？
如何实现？-达成目标的行动计划
1.建立正确心态
2.个人品牌管理
3.有效整合资源
追踪并评估成功的过程
如何辅导关键人才的职业发展
了解你的辅导对象
澄清辅导对象的选择
如何实现–连接人员和资源
辅导并采取行动实现下一步
如何做好职业发展辅导面谈
八、总结、行动计划
讲师介绍：徐老师
资深顾问–人力资源/
领导力。徐颖丽女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的
人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，
绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。
徐女士多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师和MBTI性格类型国际施测师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。
徐女士在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念：敬业、专业、职业。崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。
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