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培训课程

绩效考核的核心问题与激励机制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年11月22-23日 深圳
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程特色:
独家代理美国十二家公司会同咨询公司根据亚太区企业的特征、文化,量身定做的有知识产权保护的课程;
所用案例为美国原版,中文同声配音;国内几乎看不到
讲师有数十家企业绩效体系咨询辅导经验,擅长设定“不可量化”的指标;
不同公司不同阶段的真实量表供您“挑刺”;
提供《绩效制度》、《薪酬制度》、《推行制度》、所有表格供您借鉴;
一家公司的所有部门KPI指标供您参考。
课程收益:
课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,企业如何考量员工的工作业绩,如何激励职业经理人像老板一样工作。
课程大纲:
第一章:绩效考核在企业的现状分析
1.成功推行的企业比例
2.有形无神的企业考核
3.考核后的怨声载道
第二章:绩效考核的误区
1.考什么定位不清
2.考核的目标不清
3.考核的导向不清
第三章:正确的绩效理念
1.个人效率提升的方法分析
2.组织绩效
3.考核结果与过程(ISO理念)
4.干部的管理思维与绩效计划
5.中国文化与绩效面谈
6.影响组织绩效的关键问题分析
第四章:考核应用
1.考部门
2.考个人
3.组织目标与个人业绩
第五章:KPI制订策略
1.制定指标与搓绳理论
2.四四制打造完美KPI
3.如何发现空的考核指标
4.如何确定指标值
5.计分方法
第六章:正确的绩效计划
1.从计划开始
2.日常督导
3.共同寻找解决方案
4.给与资源支持
5.注意沟通技巧
第七章:绩效面谈的案例分析
1.面谈要解决的问题
2.优秀员工的面谈
3.业绩不佳者
4.面谈注意事项
第八章:职业经理人与企业家
1.企业家精神
2.职业人心态
3.影响职业人的机制
4.如何将职业人变成企业家心态
第九章:激励策略分析
1.高提成
2.不用老板的钱激励
3.内部股权激励策略大全
4.内部承包经营模式问题解决
讲师简介:尚明淮
清华大学-英国威尔士大学MBA、人大MBA研修中心认证培训师,7年外企高层管理经验,曾为多家大型外资企业辅导和建立集团系统、人力资源体系,实操性非常强。擅长高层管理、智用空降兵、为数家企业建立人力资源体系、培训体系,作为职业经理人的唯一的代表,获得“全国‘五一’劳动奖章”。
曾任各大公司副总裁,人力资源总监、中国燃气人力资源总经理、美国国际训练协会(AITA)高级咨询师、国家经贸委职业经理人认证特聘讲师、新加坡亚咨询大中华地区太授权讲师等。授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。

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