可视化的目标绩效即时管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年11月11-12日 上海
培训费用：3990元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程意义：
可视化目标绩效即时管理（简称MDP）是从世界500强60多家国内外公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。它是集目标管理、可视化管理、即时管理、优先管理、问题分析与解决、应急管理、授权管理为一体；是简洁、有效、即时、优先、持续提高，成系统的目标绩效可视化管理。
其结果是：产质量绩效提高；生产与质量、维修等部门构成了目标一致、相互支持的合作团队；一线领导作风和方法的改变使员工得到重视和支持，士气大幅提高，团队日趋团结、高效。
课程大纲：
1.工业绩效指标设定和分解
工业绩效指标的含义
公司与生产车间、工段或班组绩效
指标的分解
6方面指标及其常见的浪费
2.模拟练习：
针对自己工厂的绩效指标，分解到车间、工段和岗位
3.MDP的六大工具及其运用
3个基本可视化工具：
月度板绩效板（月）
鸟笼（周、天）
机台绩效板（小时板、天）
3个基本管理工具：
月度定期进步会议
每日生产5分钟简会
车间区域巡检
分析、找出重点、跟踪改进
选择-聚焦-行动->绩效,
4.案例推演：可视化工具的制定及运用
各可视化工具中指标设定、跟踪和更新
各工具中问题分析、重点选择、行动跟踪
各个工具之间的选择、聚焦、行动的联系、绩效的推进
支持团队的作用
应急预案的制定
5.案例推演：管理工具的运用
车间巡检：检查表、路线、沟通辅导和挑战
5分钟会议：目的、议程，会前—会中—会后的沟通决策，“赢点”发掘、员工及支持部门的作用
月度改进会议：目的、议程，会前—会中—会后的沟通和决策，员工及支持部门的参与
6.每日
绩效管理的评估
最佳实践
各个工具的应用，指标-分析的逻辑链接
与支持团队的配合、员工的参与
挑战更高绩效
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