胜任素质模型建设及应用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年07月20-21日 杭州
培训费用：2360元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
随着经济全球一体化，企业对高效人才管理体系的需求比以往显得更强烈，继而对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。
基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。
课程收益：
本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和组织文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘、培训、绩效管理、职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。
课程大纲：
第一部分 素质模型构建
1.素质管理与组织战略
战略目标指引下的素质管理
素质与人力资源管理系统的关系
素质投资的回报和对组织的价值
素质投资的最佳实践：IBM
2.素质与素质模型介绍
素质概念的诞生
素质的发展与演进
素质的分类和构成
练习：素质识别
素质的构成与要素
素质模型的内涵与应用
素质模型的种类与构成
案例：优秀企业素质模型实践：万科
3.基于BEI核心技术素质模型构建方法与流程
素质模型构建的不同方法和特点
以BEI为核心素质模型构建的流程和步骤
BEI行为事件访谈法概述
不同数据收集方法的优劣比较
BEI行为事件访谈法的实施流程
解码技术与数据处理
练习：素质行为匹配
有效数据和无效数据
案例分享：某商业银行素质模型构建实操
4.业界其它常用的素质模型构建方法
运用专家团法素质建模的概述
运用专家团法素质建模的流程
比对法素质建模的概述
比对法素质建模的流程
各种素质建模方法的优劣比较
第二部分 素质建设与应用
1.基于素质的人才甄选和测评
建立基于素质的人才甄选系统
素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、
测评中心等）
各类测评方法的信度与效度
人岗匹配度评估方法
案例：华为公司基于素质的人才甄选体系
2.基于素质的绩效管理
组织绩效管理全景
基于绩效和基于素质的评估方法比较
建立基于素质的绩效管理系统
练习：航空公司空乘人员绩效素质关联示例
3.基于素质的人才发展与职业通道设计
基于素质的培训与发展
素质发展技术相关概念
构建素质为基础的培训项目的路径
课程体系开发及设计
案例：某公司基于素质的培训体系构建
4.基于素质的人才梯队建设与人才管理
人才管理与素质建设理念和趋势
基于素质的人才梯队与人才管理设计
案例：华润公司人才管理成功经验分享
讲师介绍：江源老师
最具实战型的胜任素质模型专家；原华为集团全球人力资源专家；合益集团（Hay Group）高级项目经理；加拿大蒙特利尔大学MBA；加拿大培训与发展协会会员（CSTD）；美国国际集团（AIG）销售经理。
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
部分客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、美的集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、深圳市政府、太平保险、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、招商证券、上海机场、中集集团、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、深业集团等。
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