课程背景：
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。同时伴随着经济全球化，供应全球化的发展态势，企业的采购供应网络也从国内逐渐拓展到亚洲，甚至是全球。供应链管理因此也成为了企业的核心竞争力。供应链管理囊括采购，物流，仓储，计划等职能，需要同时协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响企业的生产、技术、仓储、质量、财务运作；良好的供应链管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。
随着原材料价格的不断堆高以及对于品质的要求，除了采购职能外，物流与仓储优化也成为当代企业优化整体供应链成本的利器。然而燃油价格的不断上涨，由于物流供应商服务问题引起的最后1米功亏一篑，以及不断增高的库存都是企业心中永远的“疼“。如何更好的管理供应链，成为企业的当务之急！
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
如何制定合理的企业供应链管理战略
如何衡量供应链业绩
企业供应链管理模式对
物流管理的要求与影响
物流管理的日常职能与战略职能
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
企业库存成本优化策略
如何进行仓库规划和布局？
如何有效的利用仓库空间，提高效率？
原材料
库存控制的策略及不同物料库存管理重点
跨部门协同
课程大纲：
第一章：现代企业供应链管理与战略制定
供应链管理的框架与职能分工
企业经营与供应链战略选择
推，拉策略
敏捷，精益，还是精敏
不可不防的牛鞭效应
需求管理流程
第二章：供应链管理中的物流成本控制
物流成本的构成及控制要点
物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
第三章：第三方物流供应商的选择与管理
何谓第三方物流
自营物流还是外包
第三方物流供应商的选择
比较分析：走出物流供应商选择的误区
2、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点
第四章：仓储库存管理
企业仓库管理模式选择
自建还是租赁
自营还是外包
仓库选择方法与重要性
库存管理的核心目标是什么
企业供应链运作模式与库存类别的关联
供应链联合库存管理的应用
JIT
Consignment
VMI
盘点管理
安全库存的设置
第五讲：库存金额核算与仓储
绩效管理
库存金额核算的四种方法
仓储绩效管理体系建立
SOP的重要性
FTE管理
常用仓库管理
KPI
常用库存控制KPI
第六讲：案例分析+实战演练
讲师介绍：Izimi Liu
现任：某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
工作经历：
拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，
采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，
国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”
领导力提升:”,”团队建设”,”
沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有：
《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等
重点客户：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。