MRO间接材料及备品备件采购技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年07月20-21日 北京
培训费用：2980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
MRO采购经常成为被告，紧急采购多，临时采购多，需要描述不清，验收有分歧，价格往往到“非议”，采购与使用部门“冲突”多，供应商往往小散乱差，MRO采购做的不好会实实在在影响企业的正常生产运营，成本也在不经意间流失。所以，MRO采购如何降本、如何评估供应商、如何让内部客户满意、如何保证正常生产经营是必须解决的问题。
课程收益:
MRO采购各关键点操作技巧
MRO
供应商管理方法
如何降低MRO采购降本
如何解决紧急采购
如何让内部客户满意
课程大纲：
一、MRO采购流程中各关键节点的控制
为什么说MRO物料是企业管理的黑洞
MRO物料采购与直接材料采购的区别
申请单中的关键要素控制
4种采购分析技术
如何描述MRO物料的技术协议及验收标准
服务类采购采购的需求描述
MRO物料供应商选择策略
如何建立MRO供应商数据库
寻找供应商的18+1渠道
如何对MRO供应商进行评审
6种价格分析方法在MRO采购上的应用
系统化供应管理
如何应对其它部门对价格的“非议”
如何应对其它部门“指定供应商”
“变更”中的风险及控制
二、降低MRO物料
采购成本的步骤与方法
MRO物料的分类管理
按ABC分类法归类供应商
服务采购降本的途径和技巧
服务类外包供应商的管理
为什么说服务类采购是不经意间的成本流失
降低物流费用的途径和技巧
为什么说降低物流成本是看不见的冰山
IT等服务类采购的技巧
为什么说IT是最不透明的采购
13种电子商务解决方案
如何通过系统化合同降低MRO采购成本
VA/VE方法在MRO降本中的应用
三、备品备件、固定资产降低成本的方法
如何用TCO总成本分析选择供应商TCO
如何用生命周期成本分析决定购买
为什么外资企业喜欢租赁
购买租赁分析
租赁的两大好处是什么
租赁的主要形式
如何应用现值分析采购成本
一体化供应商管理
备件采购的关键点
MRO物料的交期管理与库存管理
4种库存成本及其控制
如何解决“急！急！急！”
四、如何通过招标采购MRO物料
如何通过招标采购固定资产、基础设施建设
招标采购的步骤
如何做好招标策划
如何草拟标书
如何确定标底
如何防止围标和串标
招标采购各步骤的关键点和操作技巧
讲师介绍：宫迅伟(David Gong)
教育背景：中国人民大学MBA。
职业背景：
美国CPP、CPPM、CPM授权培训讲师。中国物流工程学会供应链专业委员会副
秘书长，中国物流采购联合会专家组专家。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监15余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。 工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和
采购管理有深刻的理解。
擅长领域：采购物流
授课经验：
宫老师对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新
产品开发项目、MRO一体化招标采购等等。 丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
主要服务行业：通用
典型客户：
拥有丰富的培训经历，如海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等。
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