采购招标管理及其实务
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年10月18-19日 上海
价格：￥3580/人(包括授课费、资料费、会务费、税费、午餐等)
课程背景
随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低
采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重。
本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点，专门为招标
采购人员开发的一门专业实务课程。这是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招标标投标实战课程。相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
课程目标
通过本课程的学习，学员将：
1、学习最新的招标投标法律法规和相关的招标投标基础知识
2、掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；
3、学会制定科学合理的评标规则，编制招标文件；
4、了解投标方的心态并组织好招标过程；
5、学习合同签署与履行以及合同谈判的技巧；
6、了解招标监管问题及违规法律后果。
课程对象
采购管理、
项目管理、投资计划、纪检监察、基建工程、财务审计等相关招标采购管理人员
课程大纲
第一部分背景知识及最新法规释义
◆招标投标的基本概念
◆招标的特性、原则、范围和作用
◆招标投标的分类
◆招标条件、招标方式和组织方式
◆必须招标的范围和规模标准
◆必须免予招标和重新招标的情形
◆招标采购，竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围
◆政府采购的原则、范围和程序，集中和分散采购的特点
◆主要法律法规之间调整的范围和相互关系
◆国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式
◆招标投标的未来发展趋势暨电子化招标介绍
案例：CCTV的广告招标会
第二部分规范的招标流程及招标文件的编制
◆招标投标流程的介绍
◆招标必须具备的条件
◆编制招标采购方案
◆确定招标内容范围和标段（包）规模范围
◆组建招标机构
◆制定招标规则与策略
◆投标方心态与操作手法分析
◆招标风险的识别及其预防措施
◆选择招标信息的发布渠道
◆资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制要点
◆资格预审文件构成和编制的要求
◆资格预审和资格后审的方法、程序和合格投标人的要求
◆招标文件构成和编制的要求
◆《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》的运用
◆《机电产品采购国际竞争性招标文件》的运用
◆招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
◆招标文件中的违法、歧视性条款判别
◆招标文件的发放
◆现场考察与标前答疑
◆投标文件构成的要求
◆投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求
◆投标文件的编写、签署、装订，密封、修改、撤回、递交、接收
案例分析：招标规范问题
小组研讨：招标风险分析与防范方法
第三部分开标、评标与定标
◆开标的程序、内容和组织实施要点
◆资格审查委员会的组成原则、方法与要求
◆评标委员会的组成原则、方法与要求
◆评标专家的条件与评标纪律
◆评标的基本原则与评标程序
◆各类评标方法、步骤的特点和要求
◆标底的编制方法和使用
◆评标方案与评标细则的制定
◆投标文件符合性评定的主要内容和依据
◆无效投标、废标和重新招标的法定情形
◆确定中标人或中标候选人的原则和程序要求
◆评标报告的编写与备案
◆中标候选人公示和编发中标通知书
案例分析：广州轨道交通工程建设招标-评标办法
第四部分合同签署与谈判
◆合同类型及其选择
◆通用合同条款和专用合同条款的运用
◆谈判的原则与技巧
◆合同履行及合同风险管理
案例分析：某工程的固定总价合同
案例分析：
合同管理与索赔分析
第五部分招标活动的监管
◆招标投标争议类型、表达方式及相关主体
◆招标异议、质疑的规定和答复的要求
◆投诉的受理、处理的程序和要求
◆监管机构的提前介入与过程跟踪
◆招标投标主要违法行为及其法律责任的判别
◆申裁和民事诉讼程序
◆招标监管制度的建立与完善
案例分析：没有“正宗”的专家评审的评标
案例分析：一组典型的招标投标问题案例
【讲师简介】Frank Xiao
采购与合同管理培训师，工程
采购谈判及合同管理专家
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属
国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师？
跨国集团公司内部培训师
高级工程师职称
工作经历：
超过11年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点：
多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。
近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：
中国石化、浙江卫星石化、瓦克化学、拜耳工程，玫琳凯（中国）、葛兰素史克（中国）、通用汽车，艾默生、萨康电子、上海九晶电子、上海菲尼克斯、延锋伟世通、圣欧集团、联合汽车、优美信食品、再龙商场道具、罗莱家纺
客户评价：
感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解，如供应商的管理等。 -------瓦克化学
知识和经验的分享，对日后工作很有帮助，拓思路和视野，希望有机会多来参加。-------彩讯科技
使我的理论知识水平得到增强，对工作的指导方向。-------圣欧集团
深入浅出互动性好，内容比较全面。-------延锋伟世通
营造良好的互动氛围，把平时运用的技巧理论化，归纳总结，拓宽思路。-------中国石化
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