人力资源经理的财务管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年11月22-23日 深圳
培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使
人力资源经理能够全面的理解
财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整人力资源工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益：
通过该课程的学习将使您
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读人力资源部门运作，并有效提升工作绩效
课程大纲：
第一部分：如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、从
人力资源管理的角度理解资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从人力资源管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本的基本方法
招聘环节的风险管理
薪资环节的风险管理
绩效考核环节的风险管理
培训环节的风险管理
3、财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：
招聘环节的盈利管理
薪资环节的盈利管理
绩效考核环节的盈利管理
培训环节的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的划分思路
直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
2、保本点的分析
3、
成本管理思路在招聘，培训，薪资，绩效考核等人力资源业务管理中的应用
4、成本控制关键点
第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑
【讲师介绍】章薇老师
章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道，负责审计，咨询，财务ERP实施，全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行，担任投行事业部经理。近年来，章老师曾担任某品牌公司高管，全面管理公司的市场推广和财务运作。
章老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，多年的企业管理及咨询、投行的经历，使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。章老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。
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