企业财务经营-非财务经理的财务管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年11月22-23日 深圳
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程收益：
全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面
预算管理技能
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
多年跨国公司
财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践
课程背景：
非财务经理人需要的财务，究竟是什么?
看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢?
全球经济格局发展的严酷竞争下，经理人们，与他们所在的企业，如何才能立于不败之地呢?
财务培训的非财课程，帮助您理解报表，更能深层地把握企业经营状况与风险;帮助您分析指标，更能将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中;成本及预算的管理，更要主动出击才能斩获更多!资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，糅合经营与财务管理的精髓，许您以更强大的管理利器!
课程大纲：
【第一讲】财务报表基础
总论、财务管理的宏观视角——缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
财务管理概述
管理者必须掌握的财务基本知识框架
案例分析：麦当劳为什么爱卖汉堡？
模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!
如何快速读懂财务报表?
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些?
实战演练：利润的形成与利润率分析
案例分析：威尼斯商人眼里的企管视野
【第二讲】关键指标分析
模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致
关键财务指标解析
如何分析盈利能力
资产回报率
股东权益回报率
资产流动速率风险指数分析
流动比率
负债/权益比率
营运偿债能力
管理中的营运资本分析
资金周转危机的发现与应对
确保资金安全的基本方法
实战演练：杜邦财务分析及应用
案例分析：友邦保险财务指标如何支持业务决策?
模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
经营利润
占用资本收益率
资产收益率
EVA解读公司的业绩
平衡计分卡及其应用
案例分析：海尔财务体系变革如何支持卓越绩效?
【第三讲】财务管理应用
模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP(本-量-利)分析与运用
目标成本法：
控制成本 Vs 保证利润
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理与报表呈现
保本点分析
成本控制关键点分析
案例分析：不同职能的
成本管理经典方法
产品设计决定了80%的成本
销售定价与销售费用
战略决策中的成本因素
模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与 Vs 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算执行控制
预算调整
案例分析：预算编制及控制的关键点分析
讲师介绍：于海涛先生
著名财务实战管理专家
厦门大学MBA
中国注册会计师CICPA会员
清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师
曾任吉林电力集团财务总监
深圳市上元朝股份公司 副总裁
个人资历：
于老师拥有10年的专业财务管理经验，多年海外先进成本管理经验等等；熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税赋的最佳实践。于老师服务客户主要涉及电力、制造业、贸易和房地产、烟草、煤炭领域。
历任吉林省电力集团时，担任财务总监职位，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展，为公司建立并完善科学的
内部控制系统，并通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
历任深圳尚元朝股份公司副总裁,分管财务管理与企业融资。在多年的实际工作当中积累了丰富的企业管理、理财、融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制系统运行的管理经验。
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